สมัครเว็บสโบเบ็ต สมัครเว็บบอล SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต

สมัครเว็บสโบเบ็ต สมัครเว็บบอล SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต สมัครเล่นคาสิโน สโบเบ็ตสล็อต SBOBET บาคาร่า SBOBET สโบเบ็ตคาสิโน แรนดี มอร์ตันมองข้ามภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากการสูญเสียพนักงาน 10,000 คนของเบลลาจิโอไปยังวินน์ ลาสเวกัส ในฐานะหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมสำหรับอสังหาริมทรัพย์ระดับไฮเอนด์ มอร์ตันมั่นใจว่าพนักงานส่วนใหญ่ของเบลลาจิโอจะยังคงทำงานอยู่

“ฉันคิดว่าคู่แข่งของเราทุกคนต้องการจ้างพนักงานจากเบลลาจิโอ” มอร์ตันกล่าว การส่งเสียงโมโนโทนและพูดตรงๆ ของเขาขาดความอวดดีใดๆ

แต่การแข่งขันสำหรับคนงานถูกอธิบายว่าเป็นฆาตกร มีการพูดคุยกันว่าผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์จากคุณสมบัติของ Strip ที่เป็นคู่แข่งกันได้พยายามที่จะเจาะเข้าไปในฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ Wynn Las Vegas เพื่อตรวจสอบว่าใครสมัครงานในโรงแรมคาสิโนแห่งใหม่นี้

Arte Nathan ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลของ Wynn ปฏิเสธที่จะให้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับการเรียกเก็บเงิน แต่เขากล่าวว่าเจ้าหน้าที่คอมพิวเตอร์ของ Wynn ได้ล็อคระบบคอมพิวเตอร์ของที่พักเพื่อป้องกันการเข้าถึงฐานข้อมูลของผู้สมัครจากภายนอก

ในขณะเดียวกัน นาธานถูกแบนจากหลังบ้านที่ Bellagio, The Mirage, MGM Grand และทรัพย์สินอื่น ๆ ของ MGM Mirage หลังจากที่เขาถูกจับได้ว่าส่งนามบัตรให้พนักงานที่อาจจ้างงานอยู่ในส่วนลึกของอาคารเหล่านั้น

นาธานและเพื่อนร่วมงานของ MGM Mirage หัวเราะอย่างเป็นส่วนตัวต่อคำสั่งห้าม และความคิดของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลของ Wynn ที่ซุ่มซ่อนอยู่เบื้องหลัง แต่ข้อความนั้นชัดเจน: อยู่ห่างจากคนงานของเรา

การแข่งขันที่ดุเดือดไม่เคยร้อนแรงไปกว่าเมื่ออดีตเชฟเบลลาจิโอได้รับคำแนะนำให้ออกจากที่พักทันทีหลังจากประกาศว่าเขารับงานกับวินน์ มิฉะนั้น เขาจะถูกคุ้มกันออกจากเบลลาจิโอโดยเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสองคน

‘ไม่มีปัญหาในการกรอก’

มอร์ตันจาก MGM Mirage กล่าวถึงประโยชน์ที่มาพร้อมกับความอาวุโสในทรัพย์สินอายุ 7 ขวบของเขา มีการคาดการณ์กำหนดการ ความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับเพื่อนร่วมงาน และโอกาสสำหรับความก้าวหน้าที่พบในบริษัทที่เมื่อการซื้อกิจการของ Mandalay Resort Group เสร็จสมบูรณ์ในปลายปีนี้ จะเป็นเจ้าของรีสอร์ทขนาดใหญ่ 9 ใน 10 แห่งทางฝั่งตะวันตก ระหว่างเกาะมหาสมบัติกับอ่าวมัณฑะเลย์

“ทั่วทั้งบริษัท เรารู้ว่าจะมีเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน” มอร์ตันกล่าว “ไม่ว่าเลขจะออกมาเป็นอะไร เราก็ไม่มีปัญหาในการกรอก”

เพื่อเป็นหลักฐาน เขาชี้ไปที่การเปิดอาคารโรงแรม 928 ห้องชุดแห่งใหม่ของเบลลาจิโอในเดือนธันวาคม คาสิโนโรงแรมมีผู้สมัครมากกว่า 115,000 ตำแหน่ง สำหรับงานใหม่ 1,400 ตำแหน่ง สามสิบเปอร์เซ็นต์ของกำลังแรงงานของหอคอยได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในบริษัท

เจ้าหน้าที่ของ MGM Mirage กล่าวว่าการหมุนเวียนจำนวนหนึ่งนั้นดีสำหรับทรัพย์สินใดๆ ดึงดูดผู้คนด้วยมุมมองที่สดใหม่ ผู้คนที่เสนอมุมมองใหม่ๆ ในการทำงานประจำวันของเบลลาจิโอ อันที่จริง ผู้บริหารของ MGM Mirage มั่นใจมากว่าความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจะไม่ส่งผลกระทบต่อบริษัทของพวกเขา โดยที่พวกเขาไม่ได้เสนอสิ่งจูงใจพิเศษใดๆ ให้พนักงานยังคงอยู่

กลับมาที่โถงสหภาพแรงงาน คนงานยังคงถกเถียงกันถึงข้อดีของการย้ายไป Wynn Las Vegas บางคนจะอยู่ที่ที่พวกเขาอยู่ พวกเขาต้องการรักษาความอาวุโสและผลประโยชน์ทั้งหมดที่มาพร้อมกับมัน คนอื่นพร้อมลุย โดยทั่วไปแล้ว Wynn เป็นนายจ้าง Strip คนแรกที่ลงนามในข้อตกลงสหภาพแรงงานฉบับใหม่ และนั่นก็ไม่ได้ทำให้ความสนใจของกลุ่มพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพกลุ่มนี้หลุดไป

“เขามองหาคนที่ทำงานหนัก ทำงานได้ดี และปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี” พนักงานเบลล์ของเบลลาจิโอกล่าว

แกร่งเหมือนพ่อ

การแลกเปลี่ยนที่กระวนกระวายใจของ Wynn กับผู้จัดการระดับสูง เต็มไปด้วยคำวิจารณ์ตามท้องถนนและความรุนแรงอันร้อนแรง เป็นตำนานในการดำเนินงานของเขา เป็นที่รู้กันว่าเขาใช้ค้อนทุบคนนอกเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นนักวิเคราะห์ของ Wall Street อาจารย์มหาวิทยาลัย หรือนักข่าว

“ตำนานของ Steve Wynn ดูเหมือนจะเด่นชัดมากขึ้น ยิ่งคุณถูกถอดออกจากเขาในชีวิตประจำวันของคุณมากขึ้น ผู้บริหารมีทัศนคติที่สมดุลและอารมณ์ดีมากขึ้น” อดีตผู้บริหารของ Wynn ผู้ขอไม่เปิดเผยชื่อกล่าว “พวกเขา (พนักงานหน้างาน) ไม่เห็นความโกรธ (วินน์) ใด ๆ คนแถวหน้ามองว่าเขาเป็นบุคลิกที่มีเสน่ห์ เป็นคนดัง พวกเขาไม่มีปฏิสัมพันธ์กับเขาแบบวันต่อวันในฐานะที่เป็น เจ้านาย.”

นาธานพูดถึงชายที่เขารู้จักด้วยความรักตั้งแต่ทั้งคู่ยังเป็นเด็กในตอนเหนือของรัฐนิวยอร์ค ผู้ชายที่เขามองว่าเป็นพี่ชายและเป็นพ่อคนที่สอง Wynn ไม่ได้พูดจาหยาบคาย ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลกล่าว แต่เขาตรงไปตรงมา

“เขาแข็งแกร่งเหมือนพ่อ ลุงของคุณ พี่ชายของคุณ นี่คือธุรกิจของครอบครัว นี่ไม่ใช่สถานที่ที่ถูกต้องทางการเมืองมากเกินไป มันเป็นผู้ประกอบการมากกว่าที่เป็นองค์กร ผู้คนมักจะหมดไฟในเรื่องนี้ คุณได้มี เพื่อที่จะอยู่เหนือเกมของคุณ คุณไม่สามารถปล่อยให้ลงหนึ่งวินาที สตีฟไม่ได้” นาธานคิด

“เขาไม่ยอมรับอะไรตามที่เห็นสมควรและเขาไม่อนุญาตให้คุณทำ มันได้ผลสำหรับฉัน, ผู้จัดการกะในคาสิโน, ผู้จัดการร้านอาหาร, ใครก็ตามในผู้บริหารที่ชอบถูกท้าทาย, ยืดเยื้ออีกนิด พวกเขาจะทำได้ดีที่นี่ หากคุณเป็นคนที่เต็มใจที่จะยอมรับสภาพที่เป็นอยู่หรือไม่เต็มใจที่จะบรรลุผลสำเร็จทุกครั้งที่คุณทำบางสิ่งบางอย่างนี่จะเป็นเรื่องที่น่าหงุดหงิด

จับตาทุกรายละเอียด

ตั้งแต่ปี 1973 เมื่อ Wynn เข้าครอบครอง Golden Nugget ในตัวเมือง จนถึงช่วงทศวรรษ 1980 เมื่อเขาพัฒนาและขาย Golden Nugget ของ Atlantic City Wynn ได้วางรากฐานสำหรับอสังหาริมทรัพย์ระดับไฮเอนด์ที่กลายมาเป็นมือขวาของเขา เขาเปิด The Mirage ในปีพ. ศ. 2532 Treasure Island ได้ติดตามสี่ปีต่อมาเพื่อจัดการกับการล้นของ The Mirage เบลลาจิโอเปิดในปี 1998

สตีฟและอีเลน วินน์ได้พัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานตลอดเวลาโดยอาศัยทักษะเฉพาะตัวของพวกเขา เขาเป็นคนทำข้อตกลงที่ชาร์จยากคนพัฒนา เขาให้แนวคิด เธอช่วยนำไปปฏิบัติ นาธานกล่าว

แม้ว่าเธอจะไม่มีตำแหน่งผู้บริหาร แต่ Elaine Wynn ก็ทำหน้าที่ในคณะกรรมการบริหารของสามีของเธอ เธอได้ออกแบบเครื่องแบบพนักงานให้กับ Wynn Las Vegas วางแผนงานสำคัญต่างๆ และเป็นหน้าตาของบริษัทของเธอในทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการกุศลและการบริจาคเพื่อชุมชน

Steve Wynn ได้ออกแบบห้องชุดลูกกลิ้งสูงใหม่สอง สาม และสี่ครั้ง จนกว่าพวกเขาจะเป็นสิ่งที่เขาต้องการอย่างแท้จริง เมื่อเลือกผ้าสำหรับห้องหรือร้านอาหาร Wynn ซึ่งสูญเสียการมองเห็นจากโรคความเสื่อม ได้สัมผัสและดูตัวอย่างหลายสิบชิ้น เขามีโมเดลที่สร้างขึ้นเพื่อศึกษาแนวสายตาของพื้นคาสิโนของเขา เขามีแบบจำลองขนาดอื่นที่สร้างจากสนามกอล์ฟ Desert Inn และใช้กล้องขนาดดินสอตามแฟร์เวย์แต่ละเส้น “เขาจะพูดว่า ‘คุณต้องย้ายต้นไม้นี้ 3 ฟุต’” Marrandino จำได้

เมื่อหกปีที่แล้ว Mirage Resorts ของ Wynn ได้ซื้อคาสิโนโรงแรม Boardwalk ที่เหนื่อยล้าระหว่าง Bellagio และ Monte Carlo มันเป็นการเล่นอสังหาริมทรัพย์มากกว่าการซื้อคาสิโน แต่พนักงาน Boardwalk หลายคนดีใจที่ได้เรียนรู้การกู้ยืมเงิน แม่บ้านคนหนึ่งตื่นเต้นมากที่เธอยืนอยู่นอกโรงแรมคาสิโนและตะโกนว่า: “สตีฟ วินน์กำลังมา! สตีฟ วินน์กำลังจะมา!” น้ำตาไหลอาบแก้มของเธอ

ผู้บริหารของ Mirage Resorts มักเหน็บว่าห้องอาหารของพนักงานของ Bellagio นั้นดีพอๆ กับร้านอาหาร Strip ส่วนใหญ่

“สตีฟพูดเสมอว่าถ้าเราปฏิบัติต่อพนักงานเหมือนเป็นแขก สมัครเว็บสโบเบ็ต เราจะวางรากฐานสำหรับความสำเร็จของเรา” นาธานกล่าว “ความสนใจและรายละเอียดทั้งหมดที่คุณใช้ในการเข้าหา พูดโต้ตอบ และรักษาแขกของคุณ เราปฏิบัติตามแนวคิดเดียวกัน”

ในขณะที่เขามีกลุ่มผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางที่ภักดี หลายร้อยคนจะติดตามเขาในโครงการใหม่ มีผู้บริหารของ Wynn อดีตที่มีความสุขที่ได้ร่วมงานกับชายคนนี้

ขอให้หนึ่งในประเภทเกมที่มีประสิทธิภาพสูงเหล่านี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ Wynn ของพวกเขาในที่สาธารณะและพวกเขาก็ปิดปากเงียบเว้นแต่สัญญาว่าจะไม่เปิดเผยชื่อ พวกเขามักพูดว่าการดำรงตำแหน่งของ Wynn เป็นหนึ่งในประสบการณ์ที่สำคัญที่สุดในอาชีพการงานของพวกเขา ซึ่งคล้ายกับโรงเรียนจบระดับไฮเอนด์สำหรับหัวหน้ารีสอร์ทขนาดใหญ่

สมาชิกศิษย์เก่าของ Wynn ดำเนินกิจการคาสิโนใหญ่ๆ ตามแนว Strip ในรัฐเนวาดาตอนเหนือและทางตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา แต่ให้ถามศิษย์เก่าบางคนว่าพวกเขาเคยวางแผนการหมั้นคืนหรือไม่ และพวกเขากลอกตาหรือยิ้มเยาะ

พระพุทธศาสนาที่กำลังพัฒนา

วินกำลังคุยโทรศัพท์อยู่ มีเสียงเบสที่หนักแน่น คำศัพท์กว้างๆ การใช้การผันเสียงเพื่อชี้ประเด็น

การเปิดที่รอดำเนินการของ Wynn Las Vegas ได้สร้างความตื่นเต้นและความไม่แน่นอนตลอดแนวถนน ความตื่นเต้นสำหรับทุกคนที่มองหาการผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ครั้งใหญ่ริมถนน โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามถนนสายเหนือสุดเก่าแก่ แต่ความไม่แน่นอนสำหรับผู้ดำเนินการของ The Venetian, Bellagio และ Mandalay Bay ซึ่งทำให้สูญเสียลูกค้า พนักงาน และตราประทับบางส่วนของพวกเขาไป

Wynn เชื่อว่าจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือความสามารถในการออกแบบเมกะรีสอร์ทจากมุมมองของลูกค้า เป้าหมายของเขานั้นเรียบง่าย เมื่อมีคนเข้ามาในเมือง เขาต้องการให้อาคารของเขาได้รับการพิจารณาว่าดีที่สุดในกลุ่ม “ผมรู้สึกว่ามันอัตโนมัติ บางคนร้องเพลงได้ ผมคิดได้เหมือนลูกค้า” เขากล่าว

Wynn ไม่ได้เปิดโรงแรม-คาสิโนตั้งแต่ต้นปี 2000 เมื่อเขาแพ้ Mirage Resorts ในการเล่นหุ้นเชิงกลยุทธ์ที่นำโดยเศรษฐี Kirk Kerkorian นักลงทุนสถาบันหลายคนเบื่อหน่ายกับการกระทำของ Wynn ความไม่เต็มใจของเขาที่จะเปิดเผยผลประกอบการรายไตรมาสของอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นรูปแบบการพูดที่ขัดกับวิธีการลงนรกร่วมกับคุณ นักวิจารณ์บ่นว่าเขาใช้จ่ายเกินตัวในการสร้างเบลลาจิโอมูลค่า 1.9 พันล้านดอลลาร์ซึ่งโดยทุกบัญชีนั้นได้รับความนิยมอย่างมากเมื่อพูดถึงการสร้างรายได้อันดับต้น ๆ แต่ล้มเหลวในการรับตัวเลขด้านล่างที่วอลล์สตรีทเรียกร้อง

การซื้อหุ้นออกจาก Mirage Resorts ทำให้เขาได้รับเงินประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ และจุดประกายให้การซื้อเงินสดมูลค่า 270 ล้านดอลลาร์ในปีนั้นที่ Desert Inn ที่ต้องดิ้นรน ซึ่งเป็นไซต์ที่เขาปรับระดับและออกแบบใหม่ทั้งหมดด้วยอาคาร 2,700 ห้องที่จะเปิดให้บริการในเร็วๆ นี้ เขากำลังพัฒนาแผนสำหรับอาคารที่สอง 2,000 ห้อง

Wynn ทราบดีว่ารูปแบบการขับรถสุดโหดของเขาอาจเคยทำให้คนอื่นโกรธมาก่อน แต่เขาบอกว่าการโต้ตอบที่โกรธจัดใดๆ ก็ตามเจตนาดีสำหรับเขา แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เจอแบบนั้นก็ตาม

“คนเร่าร้อนมีอารมณ์ คนเร่าร้อนจะไร้อารมณ์” เขากล่าว “ในฐานะชาวพุทธ ทุกวันนี้ฉันเก่งขึ้นแล้ว”

เขาถูกขอให้อธิบายข้อความสุดท้าย: เขากำลังศึกษาคำสอนของพระพุทธเจ้าหรือไม่? Wynn ลังเลที่จะตอบ

“ฉันไม่กระตือรือร้นที่จะอภิปรายเกี่ยวกับศาสนา” เขากล่าว แต่เขาเรียกชื่อของดาไลลามะ ผู้นำทางจิตวิญญาณชาวพุทธในทิเบต เมื่อพูดถึงอารมณ์ของเขาเอง

ฤดูร้อนที่แล้ว Wynn ใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ในฟลอริดากับบุคคลสำคัญทางศาสนาซึ่งเป็นที่เคารพนับถือของคนนับล้านทั่วโลก ตอนแรกนาธานไม่แน่ใจว่าควรทำอย่างไรกับการเดินทางครั้งนี้ Wynn เงียบเกี่ยวกับการเยือนนี้ก่อนที่จะมุ่งหน้าลงใต้ แต่นาธานบอกว่าเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนในตัวเพื่อนที่รู้จักกันมานานของเขาหลังจากที่เขากลับมา

“มันไม่เกี่ยวกับเรา แต่เกี่ยวกับพวกเขา” Wynn พูดถึงพนักงานที่เขากำลังจะจ้าง ภาพถ่ายของ CEO ที่ยิ้มแย้มถูกโพสต์ไว้ที่ล็อบบี้ของศูนย์จัดหางานของเขา ข้อความที่ได้รับแรงบันดาลใจจากศาสนาพุทธที่เขียนโดย Wynn อยู่ถัดจากรูปภาพ: “ในที่นี้ เรากำลังพยายามอย่างหนักเพื่อค้นหาสิ่งที่ทำให้คุณตื่นเต้นเพื่อให้งานของคุณสนุก”

ถาม Wynn ว่ามันหมายความว่าอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอารมณ์ในตำนานของเขา และเขาก็ให้คำตอบที่อ่อนน้อมถ่อมตน “ฉันกำลังทำอยู่ วิธีเดียวที่จะมีความสุขในชีวิตคือการรู้ว่าคุณได้ช่วยเหลือผู้อื่น” Wynn กล่าว

เขาชี้ไปที่งานโดยตรงประมาณ 25,000 ตำแหน่งที่สร้างขึ้นโดยการเปิดตัวของ Bellagio, The Mirage, Treasure Island และ Golden Nugget ที่ขยายออกไปซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของผลงานที่ดีของเขา โครงการสร้างงานทางอ้อมเพิ่มเติมอีก 50,000 ถึง 75,000 ตำแหน่ง โยนผลกระทบจากความเฟื่องฟูของการก่อสร้างเมกะรีสอร์ทขนาดใหญ่ที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Wynn ความเฟื่องฟูที่ส่วนใหญ่ให้เครดิตกับการจุดชนวนให้ประชากรในภูมิภาคเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และไม่มีวิธีใดที่จะวัดผลกระทบของ Wynn ที่มีต่อเศรษฐกิจของรัฐได้อย่างแม่นยำ ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันหมายถึงเงินหลายร้อยล้าน หรือแม้แต่พันล้านดอลลาร์สำหรับเมืองและรัฐ

“นั่นเป็นมรดกเดียวที่ฉันจะมี” Wynn กล่าว

เขาถูกถามอีกครั้งเกี่ยวกับอารมณ์ของเขา เขาเคยเสียใจกับการแลกเปลี่ยนในอดีตของเขาบ้างไหม กับคำพูดที่โกรธเกรี้ยวกราด?

Wynn กล่าวว่า “ถ้าฉันเคยพูดอะไรกับใครก็ตามที่กำลังสับสน

เขาชะงักครู่หนึ่ง อาจตระหนักว่าอารมณ์นั้นขาดความอ่อนน้อมถ่อมตน “วิธีที่ฉันทำ มันผิดถ้าฉันเป็นคนตัดสิน แต่ถูกถ้าฉันช่วยเหลือ”

เปลี่ยนความจงรักภักดี

ขึ้นในห้องเอ็กเซ็กคิวทีฟสวีท แตกต่างกันนิดหน่อยรัชกาล มีผู้บริหารของ MGM Mirage หลายคนที่เคยบริหารอสังหาริมทรัพย์ของ Wynn มาก่อน และดูเหมือนผู้ที่จะสมัครจะย้ายออก ส่วนใหญ่ไม่ต้องการพูดถึงเรื่องนี้ในที่สาธารณะ เดอะสตริปเป็นเมืองเล็ก ๆ และไม่มีเหตุผลใดที่จะต้องทำให้ใครผิดหวัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคู่แข่งในวันนี้อาจกลายเป็นเพื่อนร่วมงานในวันพรุ่งนี้

แต่คนที่พูด อย่างน้อยในเบื้องหลัง บอกว่าพวกเขาภูมิใจที่ได้ใช้เวลากับ Wynn พวกเขาเรียนรู้มากมาย หลายคนร่ำรวยขึ้นอย่างล้นหลามเพราะความสัมพันธ์นั้น แต่พวกเขาก็เดินหน้าต่อไป และยิ่งไปกว่านั้น อดีตผู้บริหารของ Wynn อย่างน้อยหนึ่งคนกล่าวว่า มีความสามารถในการคาดการณ์ที่ดีกว่า ความเสถียรระหว่างสำนักงานที่มากขึ้น ซึ่งมาพร้อมกับการดูแลของ MGM Mirage ของ Terry Lanni, John Redmond และ Bobby Baldwin และนั่นก็หมายถึงอย่างมากเช่นกัน

Wynn เป็นปรัชญาเกี่ยวกับการพูดคุยดังกล่าว เมื่อพิจารณาจากสิ่งที่อาจเป็นแหล่งแห่งความสงบสุขที่เพิ่งค้นพบใหม่ เขาตอบกลับอย่างนุ่มนวลและรัดกุมโดยไม่แสดงอาการระคายเคืองใดๆ

“เมื่อคุณขายบริษัท” เขากล่าว “คนที่อยู่เบื้องหลังสร้างความภักดีใหม่เพราะพวกเขาต้องการปกป้องตัวเอง ฉันกลายเป็นศัตรูของพวกเขา ฉันเข้าใจดี” ลาสเวกัส — มีคนกล่าวว่าคนแรกที่สตีฟ วินน์โทรมาเมื่อผู้พัฒนาคาสิโนเริ่มสร้างแนวคิดเกี่ยวกับรีสอร์ทแห่งใหม่ล่าสุดของเขา ไม่ใช่ที่ปรึกษาทางการเงิน สถาปนิก หรือผู้สร้าง เป็นโปรดิวเซอร์และผู้กำกับการแสดงชื่อดัง Franco Dragone

Wynn และ Dragone ร่วมกันรับผิดชอบงานแสดงที่ได้รับความนิยมสูงสุดสองเรื่องในเดอะสตริป ได้แก่ “Mystere” ที่ Treasure Island และ “O” ที่ Bellagio Dragone ยังเป็นพลังสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลังการแสดงของ Celine Dion “A New Day” ที่ Caesars Palace

ตอนนี้ Wynn และ Dragone ได้ใช้เวลาสี่ปีที่ผ่านมาในการวางแผนการผลิตที่จะช่วยเปิดผลงานล่าสุดของ Wynn ในปลายเดือนเมษายนWynn Las Vegas มูลค่า 2.5 พันล้าน ดอลลาร์

Rick Gray ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายปฏิบัติการด้านความบันเทิงของ Wynn Las Vegas ผู้ซึ่งทำงานร่วมกับพนักงานจากบริษัท Dragone ในเบลเยียมกล่าวว่า “Steve Wynn และ Franco Dragone เป็นสองคนที่กำหนดความบันเทิงในเมืองนี้ “พวกเขาทั้งคู่เป็นบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์อย่างมากที่ต้องการความสมบูรณ์แบบ พวกเขาจะนำเสนอรายการที่เกินกว่าที่ผู้คนคิด”

การแสดงที่ชื่อว่า “Le Reve: A small collection of Imperfect Dreams” จะเปิดให้ชมในวันที่ 29 เมษายน เช่นเดียวกับ “O” จะมีธาตุน้ำที่เป็นที่รู้จัก การแสดงกายกรรมกลางอากาศจาก “Mystere” จะเป็นส่วนหนึ่งของการแสดง หนึ่งในแง่มุมที่คาดว่าจะได้รับมากที่สุดของการผลิตคือตัวโชว์รูมเอง

ด้วยที่นั่ง 2,100 ที่และออกแบบให้เป็นโรงละครในเวที ที่นั่งที่ห่างไกลที่สุดของโชว์รูมอยู่ห่างจากเวทีเพียง 14 แถว – ห่างจากฉากแอ็คชั่นเพียง 40 ฟุต สร้างประสบการณ์การชมภาพยนตร์ที่เป็นกันเองไม่เหมือนใคร

เนื่องจากเป็นสไตล์ที่ไม่มีหลังเวที จึงไม่มีอะไรปิดบังผู้ชมได้ การเปลี่ยนแปลงฉากทั้งหมดต้องมาจากด้านล่าง ดังนั้นความท้าทายสำหรับนักออกแบบจึงทวีคูณ

เช่นเดียวกับ “O” น้ำจะเป็นองค์ประกอบหลักโดยที่เวทีจะถูกเปลี่ยนจากพื้นดินที่เป็นของแข็งไปเป็นสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยน้ำ ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้ชมสามารถมองข้ามเวทีกันได้

“นี่เป็นโรงละครที่ยากที่สุดที่ฉันเคยร่วมงานด้วย” เกรย์ผู้ซึ่งทำงานร่วมกับ Wynn ในการสร้างโรงละครสำหรับ “O” กล่าว “เนื่องจากลักษณะเฉพาะของโรงละครแห่งนี้จึงท้าทายกว่ามาก ไม่มีใครทำโรงละครในรอบที่ลาสเวกัสในการตั้งค่าถาวร เรากำลังใส่เทคโนโลยีในระดับที่สูงขึ้นในโรงละครแห่งนี้ แต่ในปริมาณที่เท่ากัน ถ้าไม่มากกว่านั้น มากกว่าสิ่งที่อยู่ใน ‘O’ การพยายามทำให้ทุกอย่างห่างจากผู้ชมและยังคงหาพื้นที่สำหรับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับรายการนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างไม่น่าเชื่อ”

เทคโนโลยีจะมีบทบาทสำคัญในการแสดง เช่นเดียวกับการใช้นักดำน้ำ 17 คนที่จะช่วยเหลือนักแสดงใต้น้ำ

สระต้องเก็บไว้ที่ 86 องศา อากาศเหนือสระต้องอุ่นอย่างน้อย 2 องศาเพื่อลดความชื้น สำหรับพื้นที่ผู้ชมซึ่งอยู่ห่างจากเวทีเพียง 3 ฟุต อากาศควรอยู่ประมาณ 72 องศา

“เราต้องดูสิ่งนี้และออกแบบระบบที่ช่วยให้สิ่งเหล่านั้นเกิดขึ้นได้และซ่อนเทคโนโลยี ซึ่งคุณไม่สามารถซ่อนวิธีที่คุณสามารถทำได้ด้วยโรงภาพยนตร์แบบดั้งเดิม” เกรย์กล่าว “คุณไม่เคยเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในปีก แต่ในกรณีนี้ มันอยู่ตรงหน้าคุณ”

ประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับโชว์รูมแตกต่างกันไป The Review-Journal รายงานเมื่อเดือนเมษายนว่าโชว์รูมและการผลิตร่วมกันจะอยู่ที่ระดับ 100 ล้านดอลลาร์ เจ้าหน้าที่จาก Wynn และ Dragone ไม่ได้เปิดเผยตัวเลขใดๆ

Peter Wagg รองประธานฝ่ายการค้าของ Dragone กล่าวว่า “เกือบจะเป็นหัวข้อทั่วไปในลาสเวกัสที่จะบอกว่าเราใช้ไปมากขนาดนี้ และมันใหญ่ขึ้นและดีขึ้น” “มันเกือบจะเหมือนกับขนาดเป็นจุดขาย

นั่นไม่ใช่แบบที่เราคิด เราเชื่อว่ามันเป็นประสบการณ์ของการแสดงและการเชื่อมต่อกับผู้ชม เราต้องการมอบการแสดงที่ยอดเยี่ยมในราคาสุดคุ้ม และให้พวกเขาออกจากรายการด้วยความรู้สึกสมบูรณ์และประทับใจกับสิ่งที่พวกเขาได้เห็น”

เกรย์ ผู้ซึ่งกล่าวว่าโรงละครมีรูปลักษณ์ที่แตกต่างอย่างมากจากโรงละครโอเปร่าแห่งยุโรปที่ใช้สำหรับ “O” กล่าวว่าฉากนี้ใช้ศัพท์เฉพาะด้านต้นทุนได้ยาก

“บอกตามตรง ความคิดที่จะใส่ตัวเลขเป็นเรื่องยาก” เกรย์กล่าว “ไม่ใช่เพราะว่าฉันไม่สามารถบอกคุณได้เกือบเพนนีว่าสิ่งนี้ราคาเท่าไหร่ แต่ฉันคิดว่าเรามีโรงละครประเภทต่าง ๆ กันมาก มันเป็นรูปลักษณ์ที่แตกต่างกันและเป็นสเกลที่แตกต่างกัน วิธีการกำหนดค่า ไดนามิกเป็นเช่นนั้น แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่ยากจะเข้าใจ”

เจ้าหน้าที่ของ Wynn และ Dragone จะไม่อนุญาตให้นักข่าว Review-Journal ดูโรงละคร เฉพาะภาพถ่ายและฟีดถ่ายทอดสดบนจอวิดีโอหลังเวที

โครงเรื่องของ Le Reve ยังคงถูกปกปิดไว้อย่างหนัก แม้ว่าแนวคิดสำหรับการแสดงจะอยู่ภายใต้การพัฒนามานานก่อนที่จะเลือกนักแสดง 70 คน

นักแสดงได้ซ้อมตั้งแต่ฤดูร้อนปีที่แล้วในเบลเยียมภายใต้การดูแลของ Dragone

บนเว็บไซต์ของบริษัทของเขา Dragone กล่าวว่าเป้าหมายของเขาสำหรับการแสดงคือ “คือการสร้างจักรวาลใหม่ทั้งหมด เพื่อส่งผู้ชมเข้าสู่โลกที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่โรงละคร การแสดง และผู้ชมกลายเป็นหนึ่งเดียวและเป็นความจริงแบบเดียวกัน การเดินทางอันศักดิ์สิทธิ์ที่สัมผัสได้ถึงอารมณ์ของพวกเขาในแบบที่แตกต่างจากที่ฉันเคยทำมาก่อน”

ในเดือนมกราคม คณะฯ ได้ย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านถาวร ซึ่งใช้ชื่อว่า “โรงละครอควา” ซึ่งซ่อนตัวอยู่ในวินน์ ลาสเวกัส

“เมื่อคุณนั่งดูการซ้อมในโรงละคร มันเป็นเรื่องที่ใกล้ชิดและเป็นส่วนตัวมาก” Wagg กล่าว “คุณใกล้ชิดกับการแสดงมากจนคุณกลายเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้นบนเวที”

นักแสดง – ซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวอเมริกันและแคนาดา – ได้รับการว่าจ้างให้มีทักษะทางกายภาพและกายกรรม นักว่ายน้ำที่ซิงโครไนซ์หลายคนเป็นส่วนหนึ่งของนักแสดง แต่ไม่เหมือนกับการแสดงของ Dragone ก่อนหน้านี้ ความสามารถในการแสดงก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน

“เมื่อเราทำการออดิชั่น แน่นอนว่าการคัดเลือกนักแสดงขึ้นอยู่กับสมรรถภาพทางกาย” Louis Parenteau ประธาน Dragone กล่าว “แต่เนื่องจากวิสัยทัศน์ของ Franco คือการมีการแสดงที่มีการแสดงละครมากขึ้นเนื่องจากความใกล้ชิดและความสนิทสนมของโรงละครแห่งนี้ นั่นหมายความว่าผู้คนที่เราคัดเลือกนักแสดงไม่เพียงแต่ต้องมีทักษะทางร่างกายเท่านั้น แต่เรายังประเมินความสามารถในการแสดงของพวกเขาด้วย เต้นรำและโต้ตอบกับประชาชน”

นักแสดงและทีมงาน ซึ่งรวมกันเกือบ 200 คน เป็นพนักงานของ Wynn Las Vegas แทนที่จะเป็นบริษัทของ Dragone เป็นการตัดสินใจร่วมกันของทั้งสองฝ่าย

“เราสร้างและผลิตรายการ และเราจ้างศิลปิน” Parenteau กล่าว “แต่สตีฟ วินน์มีชื่อเสียงในด้านคุณภาพของโปรแกรมที่เขาจัดให้กับพนักงานของเขา และมันสมเหตุสมผลแล้วที่จะให้ศิลปินของเรารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวนั้น เรามีความสัมพันธ์ที่ดี และเรามั่นใจว่าคนของเราจะได้รับการปฏิบัติอย่างดี”

ในขณะที่ทีมงานก่อสร้างทำงาน 20 ชั่วโมงวันเพื่อเตรียมรีสอร์ท 2,700 ห้องสำหรับการเปิดให้บริการ นักแสดงและทีมงานกำลังเตรียมตารางซ้อมที่จะนำไปสู่การแสดง 90 นาทีคืนละ 2 ครั้ง ครั้งละ 5 คืน สัปดาห์. ตั๋วคาดว่าจะมีราคา 121 เหรียญต่อใบ

หากใครเข้าใจถึงความสำคัญของการมีความบันเทิงมีบทบาทในการเปิดคาสิโนที่ประสบความสำเร็จ นั่นคือ Wynn ที่เปิด The Mirage ในปี 1989 โดยมี Siegfried & Roy บุหลังคาในโชว์รูมหลัก สามปีต่อมา Wynn ได้แนะนำผู้ชมในลาสเวกัสให้รู้จักกับ Cirque du Soleil

ในปี 1993 เพลง “Myst?re” ของ Cirque du Soleil ได้ช่วยเปิด Treasure Island ตามด้วย “O” ที่ Bellagio ในปี 1998

“เมืองนี้ตั้งอยู่บนคาสิโนขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ที่แข็งแกร่ง และพวกเขาเล่นได้อย่างปลอดภัย” Parenteau กล่าว “สิ่งที่สตีฟ วินน์ทำที่นี่คือการเสี่ยงโชคครั้งใหญ่กับองค์กรที่มีแนวคิดใหม่ๆ ในเกมที่ไม่มีอัตลักษณ์ของแบรนด์และไม่มีโครงสร้างพื้นฐาน เราถือเป็นเกียรติและเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ในการรวบรวมรายการที่ปรับปรุง คุณสมบัตินี้”

สมมติว่าคุณมีมือเริ่มต้น 3-H 7-H 8-H 9-H 10-D ที่วิดีโอโป๊กเกอร์ คุณทิ้งเพชรและมองหาหัวใจสีแดง หรือโยนสามและหวังว่าจะตรง?
พลเมืองที่แข็งแกร่งส่วนใหญ่จะเลือกชำระโดยให้เหตุผลโดยสัญชาตญาณว่าจะจ่ายดีกว่า ปรมาจารย์จะใช้ตรรกะที่เข้มงวดมากขึ้น แต่ในกรณีนี้ ได้ข้อสรุปเดียวกัน มันไม่ได้ทำงานอย่างเรียบร้อยเสมอไป สัญชาตญาณบางครั้งอาจทำให้คุณหลงทาง ดังนั้นจึงช่วยให้เข้าใจว่าผู้เชี่ยวชาญมาถึงกฎได้อย่างไร ดังนั้นคุณจะรู้ว่าพวกเขาไม่ได้สร้างขึ้นโดยหัวหน้าคาสิโนเพื่อรับเงินของคุณ หรือความคิดเห็นของคนอวดรู้คนหนึ่งกับคนอื่น

กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะใดๆ คือการตัดสินใจที่ให้ค่าทางทฤษฎีหรือค่าที่ “คาดหวัง” มากที่สุด ในการหาสิ่งนี้ คุณต้องคูณความน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์แต่ละรายการด้วยผลตอบแทนทางการเงินที่สอดคล้องกัน เลขคณิตมักจะคิดการเดิมพัน “ต่อดอลลาร์” มือที่ใช้เป็นตัวอย่างค่อนข้างง่าย และเป็นวิธีที่ดีในการอธิบายวิธีการ

หากคุณพยายามฟลัช คุณจะชนะโดยดึงหนึ่งในเก้าหัวใจที่เหลือ อย่างอื่นไม่คืนค่าอะไรเลย เนื่องจากคุณเห็นไพ่ห้าใบจากทั้งหมด 52 ใบในสำรับ หัวใจต้องมาจากไพ่ 47 ใบที่เหลือ ดังนั้นความน่าจะเป็นของไพ่ในใจคือ 9/47 สมมติว่าเกมของคุณคืนผลตอบแทน 6 ต่อ 1 ในการล้าง มูลค่าที่คาดหวังคือ (9/47) x $6 ซึ่งเท่ากับ $1.15 หากล้างจ่าย 5-for-1 มูลค่าที่คาดไว้จะเป็น (9/47) x 5 ดอลลาร์หรือ 0.96 ดอลลาร์ แล้วค่าที่คาดหวังสำหรับสเตรทล่ะ? ที่นี่แปดใบจะเป็นผู้ชนะ ?? สี่แจ็คหรือสี่แจ็ค เกมที่แจ็คหรือดีกว่าเกือบทั้งหมดจ่าย 4-for-1 ให้กับสเตรท ดังนั้นมูลค่าที่คาดไว้คือ (8/47) x $4 หรือ 0.68 ดอลลาร์

โปรดทราบว่าการลองเล่นแบบตรงๆ เป็น “ความคาดหวังเชิงลบ” เนื่องจากการเริ่มต้นด้วยมือนี้มักจะเพียงพอจะทำให้คุณมีค่าเฉลี่ยเพียง 0.68 ดอลลาร์สำหรับทุกๆ ดอลลาร์ที่คุณเดิมพัน การมุ่งสู่การชำระล้างมีความคาดหวังในเชิงบวกด้วยผลตอบแทน 6 ต่อ 1 (1.15 ดอลลาร์ต่อดอลลาร์); เป็นลบเล็กน้อยกับ 5-for-1 (0.96 ดอลลาร์ต่อดอลลาร์) ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด ฟลัชมีค่าที่คาดหวังมากกว่าแบบตรง ดังนั้นจึงเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด

การตัดสินใจของคุณจะยากขึ้นหากคุณเริ่มต้นด้วย 3-H 8-H 9-H 10-H JD ตอนนี้ การทิ้งแจ็คและการล้าง ค่าที่คาดหวังจะเหมือนกับเมื่อก่อน แต่ถ้าคุณกำจัดทั้งสาม คุณไม่เพียงมีแปดวิธีในการทำให้ตรง แต่ยังมีอีกสามวิธี (แจ็คที่เหลือ) เพื่อให้ได้คู่ที่สูง นี่คือทั้งหมด 11 วิธีที่จะชนะ ?? มากกว่าเก้าสำหรับฟลัช แต่มันเป็นการเล่นที่เหนือกว่า? มูลค่าที่คาดหวังในตัวอย่างนี้ พร้อมผลตอบแทนจากแจ็ค 1 ต่อ 1 คือ (8/47) x $4 บวก (3/47) x $1 ซึ่งเท่ากับ 0.74 ดอลลาร์ ตามหลักการแล้วมันยังคงแย่กว่าการพยายามล้าง แต่สัญชาตญาณไม่เป็นประโยชน์ในการเลือก

ด้วยไพ่สูงสองหรือสามใบในสเตรทข้างนอกที่เป็นไปได้ แจ็คและควีนมีหกวิธีในการสร้างคู่ที่สูงในขณะที่แจ็ค ควีน และคิงมีเก้าวิธี มือคนเดียวกันมีสามและหกวิธีในการสร้างคู่สูง ตามลำดับ เมื่อคุณกำจัดเพชรและมองหาสีแดง ตารางประกอบให้ค่าที่คาดหวังสำหรับแต่ละกรณี โดยมีผลตอบแทนการล้างทั้งแบบ 5-for-1 และ 6-for-1

รายการในตารางแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่อาจดูเหมือนเป็นการเรียกปิดโดยสัญชาตญาณ ตัวอย่างเช่น การล้างโดยไม่มีไพ่สูงและตรงไปตรงมา จริงๆ แล้วค่อนข้างแตกต่างกัน ความแตกต่างคือ 0.22 ดอลลาร์สำหรับดอลลาร์ในเกม 5 ต่อ 1 และ 0.41 ดอลลาร์สำหรับดอลลาร์เมื่อฟลัชจ่าย 6 ต่อ 1 แน่นอนว่าโชคมีบทบาทและอะไรก็เกิดขึ้นได้ จากนั้นเช่นกัน 0.22 หรือ 0.41 ดอลลาร์เป็นจำนวนเงินตามทฤษฎีมากกว่าเงินสดในกระเป๋าคาดเอวของคุณ แต่เล่นให้ครบรอบและความแตกต่างเหล่านี้รวมกันเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการเรียนรู้การตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดทางสถิติ ตามที่ Sumner A Ingmark อาลักษณ์ผู้ขยันขันแข็งกล่าวอย่างรวบรัดว่า:

ลาสเวกัส – (PRESS RELEASE) — Riviera Holdings Corporation (Amex: RIV) เจ้าของโรงแรม Riviera Hotel and Casino ในลาสเวกัส และ Riviera Black Hawk ในเมือง Black Hawk รัฐโคโลราโด ประกาศว่าคณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติสามองค์กร – แยกหุ้นต่อหนึ่งหุ้นของหุ้นสามัญของบริษัท ผลของการแยกหุ้น ผู้ถือหุ้นจะได้รับหุ้นสามัญเพิ่ม 2 หุ้นต่อหุ้นที่ถือครองในวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2548 และชำระในวันที่ 11 มีนาคม 2548 การแบ่งหุ้นจะเพิ่มจำนวนหุ้นของบริษัทฯ หุ้นสามัญคงเหลือประมาณ 11.9 ล้าน

William L. Westerman ประธานคณะกรรมการของ Riviera Holdings กล่าวว่า “การแบ่งหุ้นครั้งนี้แสดงถึงความมุ่งมั่นของเราในการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและความเชื่อของเราในแนวโน้มในอนาคตของบริษัท เราคาดว่าการเพิ่มขึ้นของหุ้นที่โดดเด่นจะช่วยปรับปรุงสภาพคล่องของ หุ้นของเราและให้บริการเพื่อดึงดูดนักลงทุนสถาบันและนักลงทุนรายย่อยในวงกว้าง

“วันนี้ เรายังได้ประกาศด้วยว่าเราได้ขอให้ที่ปรึกษาทางการเงินของเรา Jefferies & Company, Inc. สำรวจทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นสูงสุด”

ลาสเวกัส – (PRESS RELEASE) — Riviera Holdings Corporation (Amex: RIV) รายงานผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2547 รายรับสุทธิสำหรับไตรมาสนี้อยู่ที่ 47.5 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 2.1 ล้านดอลลาร์หรือ 4.7% จากไตรมาสที่สี่ ปี 2546 รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 5.2 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 5.1 ล้านดอลลาร์จากไตรมาสที่สี่ของปี 2546 EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว (1) อยู่ที่ 8.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 2.5 ล้านดอลลาร์จากไตรมาสที่สี่ของปี 2546 และเป็นสถิติสำหรับไตรมาสที่สี่ในประวัติศาสตร์ของบริษัท EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วประกอบด้วยรายได้ก่อนดอกเบี้ย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ต้นทุนการพัฒนาและโครงการดังที่แสดงในการกระทบยอดเป็นรายได้ (ขาดทุน) สุทธิในตารางของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ (ดูหมายเหตุ 1-3 ในตารางสรุปการเงินด้วย) . ผลขาดทุนสุทธิสำหรับไตรมาสดังกล่าวอยู่ที่ 1.5 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือ 0 เหรียญสหรัฐ

ไฮไลท์ประจำไตรมาส 4 ปี 2547

* รายรับจาก Riviera Las Vegas เพิ่มขึ้น 1.1 ล้านดอลลาร์หรือ 3.4%

* Riviera Las Vegas EBITDA เพิ่มขึ้น 1.6 ล้านดอลลาร์หรือ 38.2%

* รายรับของ Riviera Black Hawk เพิ่มขึ้น 995,000 ดอลลาร์หรือ 8.2 เปอร์เซ็นต์

* Riviera Black Hawk EBITDA เพิ่มขึ้น 789,000 ดอลลาร์หรือ 24.9 เปอร์เซ็นต์

* อัตราการเข้าพักในริเวียร่าลาสเวกัสอยู่ที่ 89.4% เมื่อเทียบกับ 86.5% ในไตรมาสที่สี่ของปี 2546, ADR (อัตรารายวันเฉลี่ย) เพิ่มขึ้น 2.15 ดอลลาร์เป็น 64.46 ดอลลาร์และ RevPar (รายได้ต่อห้องว่าง) เพิ่มขึ้น 3.73 ดอลลาร์เป็น 57.60 ดอลลาร์

* บริษัทมีเงินสด 19 ล้านดอลลาร์บวกกับปืนพกลูกโม่ 30 ล้านดอลลาร์

รายรับสุทธิสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2547 อยู่ที่ 201.4 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 11.2 ล้านดอลลาร์หรือ 5.9% จากปี 2546 รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 25.0 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 12.1 ล้านดอลลาร์หรือ 93.5% จากปีที่แล้ว EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 40.0 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 8.5 ล้านดอลลาร์หรือ 27.1 เปอร์เซ็นต์จากปี 2546 และสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับปีใดๆ ของบริษัท ผลขาดทุนสุทธิสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2547 อยู่ที่ 2.1 ล้านดอลลาร์หรือ 0.59 ดอลลาร์ต่อหุ้น เทียบกับขาดทุนสุทธิ (14.5 ล้านดอลลาร์) หรือ 4.16 ดอลลาร์ต่อหุ้นในปี 2546

ริเวียร่า ลาสเวกัส

Robert Vannucci ประธานบริษัท Riviera Las Vegas กล่าวว่า “ผลประกอบการไตรมาสสี่ที่ยอดเยี่ยมของเรามีส่วนทำให้ปี Riviera แข็งแกร่งมาก รายรับสุทธิสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 1.1 ล้านดอลลาร์หรือ 3.4% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว EBITDA เพิ่มขึ้นโดย 1.6 ล้านดอลลาร์หรือ 38.2 เปอร์เซ็นต์ รายได้เพิ่มขึ้นเมื่อรวมกับค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่ลดลงและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทำให้ส่วนต่าง EBITDA อยู่ที่ 16.9 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับ 12.6% ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

“รายรับจากการเล่นเกมสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 200,000 ดอลลาร์หรือ 1.5% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว รายได้เงินสดจากห้องเงินสดเพิ่มขึ้น 449,000 ดอลลาร์หรือ 4.8% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว รายได้พาร์อยู่ที่ 57.60 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 3.73 ดอลลาร์หรือ 6.9% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วรายได้ด้านความบันเทิงเพิ่มขึ้น 268,000 ดอลลาร์หรือ 5.6% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

“รายรับสุทธิสำหรับปีเพิ่มขึ้น 7.0 ล้านดอลลาร์หรือ 5.0 เปอร์เซ็นต์ เป็น 147.9 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA เพิ่มขึ้น 4.5 ล้านดอลลาร์หรือ 19.8% เป็น 27.2 ล้านดอลลาร์

“ฝ่ายการตลาดของเราได้ทำการทดสอบโปรแกรมใหม่ๆ ซึ่งเรารู้สึกว่าจะช่วยให้เราเพิ่มรายได้และกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพในอนาคต เรายังคงปรับการดำเนินงานของเราให้เข้ากับสภาวะของตลาด และใช้ประโยชน์จากความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับห้องพักผ่อนและห้องประชุม

“ตลาดลาสเวกัสยังคงแสดงความยืดหยุ่นและความสามารถในการเติบโต เรากำลังคาดการณ์ว่าความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากการเปิดโรงแรม Wynn แห่งใหม่ การฉลองครบรอบ 100 ปีของลาสเวกัส และการเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีของเราเองในเดือนเมษายน

“ริเวียร่า ลาสเวกัส ตั้งอยู่บนพื้นที่ 26 เอเคอร์ของอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำทางตอนเหนือสุดของลาสเวกัสสตริป เราคาดว่าที่ตั้งของเราจะได้รับประโยชน์จากการพัฒนาคาสิโนใหม่ โรงแรม และคอนโดมิเนียมหรูในระยะเวลาอันใกล้ การทำธุรกรรมทางที่ดินล่าสุดบน หรือใกล้ลาสเวกัสสตริปเป็นเครื่องบ่งชี้ว่าที่ดินของเรามีมูลค่าตลาดที่ยุติธรรมเกินกว่ามูลค่าตามบัญชีที่บันทึกไว้ที่ 21 ล้านดอลลาร์”

ริเวียร่า แบล็กฮอว์ก

Ron Johnson ประธานของ Riviera Black Hawk กล่าวว่า “ไตรมาสที่สี่เป็นอีกไตรมาสที่ทำลายสถิติสำหรับ Riviera Black Hawk เราสามารถบรรลุผลประกอบการไตรมาสที่สี่เป็นประวัติการณ์สำหรับรายรับจากการเล่นเกม รายได้รวม EBITDA และส่วนแบ่งการตลาด รายได้สุทธิมาถึงแล้ว ทำสถิติสูงสุดที่ 13.1 ล้านดอลลาร์ในระหว่างไตรมาส EBITDA สำหรับไตรมาสเพิ่มขึ้น 24.9% สู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์ EBITDA margin เพิ่มขึ้น 4.0 เปอร์เซ็นต์เป็น 30.2%

“สำหรับปีนี้ เราสามารถบรรลุรายได้สูงสุดตลอดกาล EBITDA และ EBITDA margin โดยรายรับสุทธิในปี 2547 อยู่ที่ 53.4 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 8.5 เปอร์เซ็นต์จากปี 2546 EBITDA ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 16.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 3.6 ล้านดอลลาร์ หรือ 27.1 เปอร์เซ็นต์ กว่าปีที่แล้วและอัตรากำไร EBITDA เพิ่มขึ้น 4.6 จุดเป็น 31.6 เปอร์เซ็นต์