สมัครคาสิโน เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี สิ่งนั้นอาจเปลี่ยนแปลง

สมัครคาสิโน สิ่งนั้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ในไม่ช้า ตอนนี้ Great Wall ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านรถสปอร์ต-เอนกประสงค์กำลังวนรอบรถจี๊ป

Great Wall เปิดกว้างเกี่ยวกับความทะเยอทะยานทั่วโลกมาหลายปีแล้ว แต่มีความคืบหน้าค่อนข้างน้อยนอกประเทศจีน: มีเพียง 1% ของยอดขาย 1.07 ล้านในปีที่แล้วในตลาดต่างประเทศ

หลายคนมองว่าความสนใจของ Great Wall ในการซื้อรถจี๊ปเป็น “การเคลื่อนไหวที่สมเหตุสมผล” เยล จาง กรรมการผู้จัดการของ Automotive Foresight บริษัทที่ปรึกษาด้านรถยนต์ในเซี่ยงไฮ้กล่าว

“หากพวกเขาสามารถซื้อรถจี๊ปได้ พวกเขาก็จะได้รับตราสินค้า ผลิตภัณฑ์ การวิจัยและพัฒนา และช่องทางการจัดจำหน่ายในต่างประเทศ” เขากล่าว

ในการแย่งชิงกันระหว่างบริษัทรถยนต์เอกชนชั้นนำ 2 แห่งของจีน เกรท วอลล์ ตกหลัง Geely ในแง่ของการส่งมอบเป็นครั้งแรกในช่วงมกราคมถึงมิถุนายน โดยขายได้ 460,743 คัน เพิ่มขึ้น 2.3% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ยอดขายของ สมัครคาสิโน Geely เพิ่มขึ้นจากส่วนหนึ่งจากรถ SUV รุ่นใหม่ยอดนิยมที่ครองส่วนแบ่งตลาดยอดนิยมของ Great Wall ที่ครั้งหนึ่งเคยครอง กำแพงเมืองจีนได้ลดราคารถบางรุ่นอย่างหนักในช่วงครึ่งปีแรก ทำให้กำไรลดลงครึ่งหนึ่งเหลือ 373 ล้านดอลลาร์

นางลูอิสกล่าวว่าการสละรถจี๊ปจะเปลี่ยนโฉมหน้าปฏิบัติการของ Great Wall ได้อย่างแน่นอน “การควบรวมกิจการในต่างประเทศเป็นหนทางที่ดีที่สุดในการเอาชีวิตรอด” ในขณะที่ผู้ผลิตรถยนต์ของจีนพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้มาซึ่งขนาดและคุณภาพทางเทคนิคที่เพียงพอเพื่อจับคู่กับคู่แข่งจากต่างประเทศ เธอกล่าว

เงิน 1.8 พันล้านดอลลาร์ที่ Geely จ่ายให้กับวอลโว่ในช่วงเวลาที่ฟอร์ดต้องการจะขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักนั้นถูกมองว่าเป็นการต่อรองราคาในอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างกว้างขวาง รถจี๊ปไม่น่าจะมาถูกขนาดนี้

ถึงกระนั้น Great Wall ก็เป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประเทศจีนมาโดยตลอด และควรจะสามารถจัดหาเงินทุนสำหรับการเข้าซื้อกิจการได้หาก Fiat Chrysler ตกลงที่จะขาย นาย Zhang กล่าว

การเข้าซื้อกิจการรถจี๊ปของจีนอาจเผชิญกับอุปสรรคด้านกฎระเบียบและการเมือง Fiat Chrysler กล่าวเมื่อวันจันทร์ว่ายังไม่ได้รับการติดต่ออย่างเป็นทางการ Great Wall ยืนยันความสนใจในวันจันทร์ แต่ยังไม่ได้ออกแถลงการณ์เพิ่มเติมตั้งแต่นั้นมา

เขียนถึง Trefor Moss ที่ Trefor.Moss@wsj.com

(END) ดาวโจนส์ Newswires

22 สิงหาคม 2017 10:57 น. ET (14:57 GMT)สารบัญ:
ข้อสังเกตที่เตรียมไว้
คำถามและคำตอบ
เรียกผู้เข้าร่วม
ข้อสังเกต:
โอเปอเรเตอร์

สวัสดี และยินดีต้อนรับสู่การประชุมทางโทรศัพท์เกี่ยวกับผลลัพธ์ของ Tailored Brands First Quarter 2019 ขณะนี้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดอยู่ในโหมดฟังอย่างเดียว เซสชั่นคำถามและคำตอบสั้น ๆ จะเป็นไปตามการนำเสนออย่างเป็นทางการ (คำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการ) เพื่อเป็นการเตือนความจำ การประชุมนี้กำลังถูกบันทึกไว้

ตอนนี้ฉันต้องการส่งการประชุมให้ Julie MacMedan เจ้าภาพของคุณ ขอขอบคุณ. คุณอาจเริ่มต้น

Julie MacMedan – รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์

ขอบคุณและสวัสดีตอนบ่ายทุกคน ยินดีต้อนรับสู่การประชุมทางโทรศัพท์ผลประกอบการไตรมาสแรกของแบรนด์เทเลอร์ในปี 2562 การโทรนี้กำลังออกอากาศทางเว็บและจะมีการเล่นซ้ำได้ที่เว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ของบริษัท ir.tailoredbrands.com โปรดทราบว่าความคิดเห็นที่เกิดขึ้นระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ประกอบด้วยข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของกฎหมายหลักทรัพย์ของรัฐบาลกลางสหรัฐ ข้อความเหล่านี้อยู่ภายใต้ความเสี่ยงทางธุรกิจที่สำคัญ เศรษฐกิจและการแข่งขัน ความไม่แน่นอนและเหตุการณ์ฉุกเฉิน ซึ่งหลายสิ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ ไม่ได้รับประกันประสิทธิภาพในอนาคต และผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างอย่างมากจากข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว โปรดดูรายงานผลประกอบการวันนี้ รายงานประจำปีของเราเกี่ยวกับ Form 10-K และรายงานรายไตรมาสใน Form 10-Q เพื่อทำความเข้าใจความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเหล่านี้ คุณสามารถเข้าถึงรายงานเหล่านี้ได้จากเว็บไซต์ IR ของ Tailored Brands

นอกจากนี้ ข้อมูลในการประชุมครั้งนี้เป็นข้อมูล ณ วันนี้ 12 มิถุนายน 2019 เท่านั้น และเราไม่มีภาระผูกพันที่จะต้องปรับปรุงหรือแก้ไขข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าของเราต่อสาธารณะ ตลอดการประชุมทางโทรศัพท์นี้ ฝ่ายบริหารจะหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ตามเกณฑ์ที่ปรับปรุง การกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับมาตรการทางการเงินแบบ GAAP ที่เปรียบเทียบได้โดยตรงที่สุด และคำอธิบายของเราว่าเหตุใดการวัดผลทางการเงินแบบ non-GAAP จึงอาจมีประโยชน์ได้กล่าวถึงในการเปิดเผยรายได้ของวันนี้

กับผมในวันนี้คือ Dinesh Lathi ประธานและซีอีโอของเรา และ Jack Calandra ซีเอฟโอของเรา ตอนนี้ฉันต้องการโอนสายให้ Dinesh

ตัวยึดตำแหน่ง
Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณจูลี่และสวัสดีตอนบ่ายทุกคน ก่อนหน้านี้เราได้เปิดเผยผลประกอบการของเราสำหรับไตรมาสแรกของปี 2019 และฉันยินดีที่จะรายงานว่ากำไรต่อหุ้นของเราที่ $0.21 นั้นสูงกว่าระดับสูงสุดของช่วงคำแนะนำ $0.10 ถึง $0.15 ที่เราระบุไว้ในเดือนมีนาคม ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่คาดไว้ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการที่ Jos. A. Bank มีผลงานออกมาดีกว่าที่คาดไว้ ซึ่งถือว่าการหดตัวเพียงเล็กน้อยในไตรมาสที่ 0.7% ซึ่งดีกว่าช่วงแนะนำที่ลบ 3% ถึงลบ 5% และ จังหวะพอประมาณในการวางแผนที่ Moores โดยลดลงหนึ่งในสี่ของส่วนแบ่ง 4.6% เกินช่วงคำแนะนำที่ลบ 5% ถึงลบ 7%

ที่ Men’s Wearhouse เราพบช่วงคำแนะนำสำหรับไตรมาสนี้โดยมีค่าเท่ากับลบ 4.5% ที่ K&G ค่าคอมมิชชั่นที่ลดลงเล็กน้อยที่ 0.5% นั้นเป็นเพียงค่าต่ำสุดของช่วงแนะนำแบบคงที่ของเราเหลือ 2% โดยรวมแล้ว ผลรวมการค้าปลีกในไตรมาสแรกของเราลดลง 3.2% และในช่วงท้ายของความคาดหวังภายในที่ดีขึ้น เช่นเดียวกับผู้ค้าปลีกหลายรายที่รายงานผลประกอบการของไตรมาสที่ 1 แล้ว ไตรมาสที่ 1 ของเราเริ่มต้นอย่างช้าๆ และเราเชื่อว่าเช่นเดียวกับผู้ค้าปลีกอื่นๆ ที่กล่าวว่าเดือนกุมภาพันธ์ได้รับผลกระทบจากสภาพอากาศและการขอคืนภาษีที่ล่าช้า ในช่วงเดือนมีนาคมและเมษายนรวมกัน เราเห็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งในธุรกิจที่ไม่ผ่านการเคลียร์สินค้าทั้งที่ Men’s Wearhouse และ Joseph A. Bank

แม้ว่าฉันจะยินดีที่เราทำเกินแนวทาง EPS ของเราได้ แต่ฉันจะเตือนคุณว่าเรายังมีงานรออยู่ ทั้งเพื่อเปลี่ยนประสบการณ์ในการเผชิญหน้ากับลูกค้าให้กลายเป็นประสบการณ์ที่สามารถสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนและให้ผลกำไร และเพื่อดำเนินการและ ลงทุนในลักษณะที่มุ่งเน้นมากขึ้นโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างกระแสเงินสดอิสระที่มั่นคงต่อไปในขณะที่เราเปลี่ยนประสบการณ์

เมื่อพูดถึงประสบการณ์ในการเผชิญหน้ากับลูกค้า ตามที่เราได้พูดคุยกันในการโทรในไตรมาสที่ 4 เราเชื่อว่าผู้ชายเริ่มตระหนักถึงสไตล์มากขึ้น และจากการวิจัยของลูกค้าและข้อเสนอแนะที่กว้างขวางจากองค์กรภาคสนามของเรา เรารู้ว่ามีการข้ามจำนวนมาก ผู้ชายที่ต้องการคู่หูที่ไว้ใจได้เพื่อช่วยให้พวกเขาดูดีและรู้สึกดีที่สุด การรับรู้ถึงสไตล์กำลังขับเคลื่อนวิธีที่ผู้ชายคิดและดำเนินการเมื่อพูดถึงการแต่งตัวในช่วงเวลาที่สำคัญ และภารกิจของเรายังคงเป็นเกี่ยวกับการช่วยให้ผู้ชายดูดีและรู้สึกดีที่สุดในช่วงเวลาเหล่านั้น

เมื่อเราดำเนินการตามภารกิจนั้น การเปลี่ยนแปลงของประสบการณ์ลูกค้ายังคงมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นส่วนตัว ประสบการณ์ที่สร้างแรงบันดาลใจและไร้รอยต่อในและทั่วทุกช่องทาง และแบรนด์ที่ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่มากกว่าราคา ฉันจะแนะนำคุณเกี่ยวกับความคืบหน้าและแผนงานและ (ความยากทางเทคนิค) ก่อนที่จะโทรหาแจ็คซึ่งจะดูแลเรื่องการเงิน คำแนะนำสำหรับไตรมาสที่ 2 และความคืบหน้าเบื้องต้นในการริเริ่มการลดต้นทุน

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ครั้งแรกที่เราพูดคุยกันในเดือนมีนาคมคือการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการส่วนบุคคลสำหรับลูกค้าที่ต้องการการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณมากขึ้น และทั้งคู่มีประสบการณ์ออนไลน์และออฟไลน์ เมื่อพูดถึงสิ่งทอสำหรับทำชุดเสื้อผ้า คุณไม่สามารถมีความเป็นส่วนตัวมากไปกว่าชุดสั่งทำพิเศษ ซึ่งเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ในไตรมาสที่ 1 ธุรกิจสั่งตัดของเรายังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง

ตัวยึดตำแหน่ง
ในปี 2018 เราเพิ่มยอดขายที่กำหนดเองของเรามากกว่าสองเท่าเป็น 220 ล้านดอลลาร์ เราเริ่มต้นปี 2019 อย่างแข็งแกร่งด้วยยอดขายที่กำหนดเองโดยเฉลี่ยมากกว่า 6 ล้านดอลลาร์ต่อสัปดาห์ในไตรมาสที่ 1 ซึ่งเทียบกับมากกว่า 3 ล้านดอลลาร์ต่อสัปดาห์ในไตรมาสที่ 1 ของปีที่แล้ว การเติบโตอย่างรวดเร็วที่เราได้สัมผัสอย่างต่อเนื่องในวงกว้างเป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าผลิตภัณฑ์และบริการที่เรามอบให้นั้นสอดคล้องกับลูกค้าทั้งเก่าและใหม่

การเติบโตที่สำคัญในธุรกิจคัสตอมของเราสนับสนุนมุมมองของเราว่าชุดนี้ยังคงมีบทบาทสำคัญในตู้เสื้อผ้าของผู้ชาย และตัวเลือกเช่น กำหนดเอง เป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับผู้ชายที่ต้องการแสดงสไตล์ส่วนตัว เราเชื่อว่าการเติบโตในแบบกำหนดเองของเรายังคงได้รับแรงหนุนจากบริการที่เหนือกว่า การเลือกสรรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และความสามารถของเราในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ด้วยความเร็วที่ไม่มีใครเทียบได้ เราจะสร้างสรรค์นวัตกรรมต่อไปตามมิติเหล่านี้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตต่อไป

ที่หน้าบริการ ฉันตื่นเต้นเป็นพิเศษเกี่ยวกับนวัตกรรมดิจิทัลบางอย่างที่เรากำลังนำร่องในร้านค้าเพื่อยกระดับประสบการณ์การซื้อของลูกค้าโดยช่วยให้พวกเขาได้เห็นการเลือกชุดแบบกำหนดเองที่ปรากฏขึ้นแบบเรียลไทม์บน iPad เราเริ่มโครงการนำร่องนี้เมื่อวันที่ 14 พฤษภาคม และขณะนี้กำลังทดสอบประสบการณ์นี้ในร้านค้า 142 แห่งทั่ว Men’s Wearhouse และ Joseph A. Bank เราคาดว่าการรวมประสบการณ์นี้และเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการขายแบบกำหนดเองจะผลักดันยอดขายโดยการปรับปรุงทั้งความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพของที่ปรึกษาด้านตู้เสื้อผ้า ข้อเสนอแนะเบื้องต้นจากพนักงานในร้านเป็นไปในเชิงบวกอย่างยิ่ง และเราจะให้ข้อมูลอัปเดตเพิ่มเติมในไตรมาสหน้าเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการนำร่อง

นอกจากนี้ เรายังมุ่งเน้นที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดประเภทสินค้าของเราเพื่อสะท้อนถึงความจริงที่ว่าผู้ชายแต่งตัวเพื่อทำงานและโอกาสพิเศษต่างๆ กำลังเปลี่ยนไป เราเชื่อว่าชุดสูทจะยังคงเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของเรา เนื่องจากพวกเขาพบว่ามีบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปแต่ยังคงดำเนินต่อไปในตู้เสื้อผ้าของผู้ชาย อย่างไรก็ตาม เรายังเห็นโอกาสที่จะช่วยให้ผู้ชายมีความมั่นใจที่มาพร้อมกับรูปลักษณ์และความรู้สึกที่ดีที่สุดของคุณในช่วงเวลาสบายๆ โดยเน้นย้ำถึงข้อเสนอที่ขัดเกลาในลุคสบายๆ ของเรา

ในชุดลำลองสุดหรูของเราในไตรมาสที่ 1 เราเห็นความแข็งแกร่งที่โจเซฟ A. สวมเสื้อกีฬาแบบมีเท็กซ์เจอร์และสีฮีเธอร์ กางเกงลำลองแบบผ้าที่มีประสิทธิภาพ รองเท้าลำลองแบบถักและแบบมีเท็กซ์เจอร์ และเสื้อโปโลแบบผ้าประสิทธิภาพสูง ที่ Men’s Wearhouse เราเห็นเสื้อกีฬาไหล่นุ่มที่เสริมความแข็งแกร่ง ข้อเสนอแฟชั่นที่มีสีและลวดลายที่สว่างกว่า และรองเท้าลำลอง

ในการเรียกรายได้ในอนาคต เราจะแบ่งปันรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น เสื้อกีฬา Joseph A. Bank 1905 ที่รวมเทคโนโลยีผ้าที่ควบคุมอุณหภูมิและเห็นการกระตุ้นการขายในไตรมาสที่ 1 รวมถึงการปรับปรุงสินค้าของเราที่จะเน้น ชุดลำลองขัดมันที่กำลังพัฒนาของเรา

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สองที่เราพูดคุยกันคือการสร้างประสบการณ์ omnichannel ที่สร้างแรงบันดาลใจและราบรื่น จากประสบการณ์ร้านค้าของเรา เรากำลังดำเนินการในสองด้าน เมื่อวันที่ 17 มีนาคม เราได้เริ่มเปิดตัวร้านค้า 80 แห่งที่มีอุปกรณ์ติดตั้งที่ปรับปรุงแล้วและแพ็คเกจการจัดวางสินค้าเชิงภาพ แพ็คเกจเหล่านี้ออกแบบมาเพื่อสร้างประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้น และรวมถึงการปรับปรุงต่างๆ เช่น อุปกรณ์ยึดและไม้แขวนเสื้อแบบใหม่ที่สร้างงานนำเสนอที่ยกระดับผ่าน Life Styling และ Faceouts กราฟิกย้อนแสง หุ่นเพิ่มเติมสำหรับการเล่าเรื่องผลิตภัณฑ์ และลดสินค้าลงในพื้นที่ขายเพื่อนำเสนอการดูแลจัดการที่ดีขึ้น การแบ่งประเภท ณ วันที่ 5 พฤษภาคม ร้านค้าทั้งหมด 80 แห่งได้ติดตั้งแพ็คเกจแล้ว เรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของรอบการทดสอบ

ตัวยึดตำแหน่ง
สำหรับพอร์ตโฟลิโอของร้านค้าของเรา เรากำลังดำเนินการตรวจสอบอย่างกว้างขวางโดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพ EBITDA จากทุกช่องทาง และเราพร้อมที่จะดำเนินการในเชิงรุก นี่ไม่ใช่เสื้อผ้าง่าย ๆ ที่เสียเงินประเภทการออกกำลังกายเนื่องจากร้านค้ากว่า 98% ของเราทำกำไรได้สี่ด้าน ด้วยเหตุผลดังกล่าว เราจึงจำเป็นต้องพัฒนาแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพเพื่อแจ้งการตัดสินใจด้านอสังหาริมทรัพย์ของเรา ตามที่ระบุไว้ในการโทรครั้งล่าสุด เราจะทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนภายนอกในพื้นที่นี้ ซึ่งรวมความสามารถที่ซับซ้อนและข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของพวกเขาเข้ากับชุดข้อมูลขนาดใหญ่ของบุคคลที่สามเพื่อให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ เราจะแบ่งปันแผนอสังหาริมทรัพย์ของเราในปลายปีนี้

ในส่วนที่เกี่ยวกับอีคอมเมิร์ซ ในเดือนมีนาคม เราได้พูดคุยกันถึงการเริ่มต้นความพยายามของเราโดยให้บุคคลที่สามเข้ามาช่วยเราเกี่ยวกับ menswearhouse.com ด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งขัน เราได้นำวิธีการแบบ Agile มาใช้ และได้พัฒนาและดำเนินการตามแผนการทดสอบที่มีประสิทธิภาพ ในไตรมาสที่ 1 ทีมงานได้ดำเนินการทดสอบ 26 ครั้ง โดย 11 ครั้งทำการทดสอบ A, B ที่ตรวจสอบการเพิ่มรายได้ และอีก 9 ครั้งได้รับการปรับขนาดตามความพร้อมใช้งานทั่วไปสำหรับผู้ใช้เว็บไซต์ของเราทุกคน การเพิ่มรายได้มาจากประสบการณ์ผู้ใช้ที่หลากหลายและการปรับปรุงการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ซึ่งได้ขับเคลื่อนการแปลงที่ดีขึ้นและมูลค่าการสั่งซื้อโดยเฉลี่ย

การปรับปรุงเหล่านี้รวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น การแสดงวันที่จัดส่งโดยประมาณในรถเข็นช็อปปิ้ง การเพิ่มป้าย เช่น ใหม่หรือเติบโตอย่างรวดเร็วหรือเป็นที่นิยมในหน้ากลุ่มผลิตภัณฑ์ และการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดอีเมลสำหรับแขกที่เช็คเอาท์เพื่อให้ปรากฏในขั้นตอนภายหลัง ฉันพอใจกับสิ่งที่เราทำได้สำเร็จและวิธีการที่คล่องตัวที่เราเคยดำเนินการ ฟีเจอร์เริ่มต้นที่เราเปิดตัวนั้นเป็นเดิมพันที่เพิ่มขึ้นในโลกอีคอมเมิร์ซที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ซึ่งเพิ่งแสดงให้เห็นถึงโอกาสสำคัญที่เรามีต่อหน้าเราในขณะที่เราก้าวไปสู่นวัตกรรมระดับต่อไป นี่เป็นพื้นที่ที่เราทั้งคู่จะวิ่งต่อไปอย่างแข็งขันและส่งมอบผลกระทบที่สำคัญไปพร้อมกัน

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สามที่เราพูดถึงคือการพัฒนาแบรนด์ของเราให้ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่มากกว่าราคา เรารู้สึกว่าจำเป็นต้องมีวิวัฒนาการ จากการวิจัยที่เราได้พูดคุยกันในไตรมาสที่ 4 ซึ่งชี้ให้เห็นถึงการพึ่งพาราคาโปรโมชันในอดีตอย่างหนัก ทำให้ผู้บริโภคสับสนเกี่ยวกับคุณภาพและมูลค่าที่สัมพันธ์กันของเรา แบรนด์ของเรามีเรื่องราวดีๆ มาบอกเล่า เรากล่าวว่าเราจะพยายามหาสมดุลที่ดีขึ้นระหว่างการส่งเสริมการขายราคาและการเล่าเรื่องแบรนด์ และทำงานให้ดีขึ้นในการมีส่วนร่วมกับลูกค้าและช่องทางสื่อที่เกี่ยวข้องมากขึ้น เช่น สังคมแบบชำระเงิน

นับตั้งแต่การโทรครั้งล่าสุด เราได้ทำการทดสอบในวงกว้างซึ่งได้ให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพของการใช้จ่ายในการออกอากาศในตลาดประเภทต่างๆ รวมถึงผลกระทบของการใช้จ่ายผ่านโซเชียลมีเดียที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ข้อมูลเชิงลึกจากการทดสอบเหล่านี้จะช่วยแนะนำการเปลี่ยนค่าโฆษณาของเราเป็นช่องทางดิจิทัลในลักษณะที่จะกระตุ้นผลตอบแทนจากค่าโฆษณาได้ดีขึ้นในช่วงหลังของปีนี้และปีหน้า

นอกจากนี้เรายังได้เปิดตัวแคมเปญสร้างสรรค์ใหม่ที่ทั้ง Joseph A. Bank และ Men’s Wearhouse ที่ Joseph A. Bank แคมเปญ Get Ready for Greatness ของเรารับทราบว่าลูกค้าของ Joseph A. Bank มุ่งมั่นและมีแรงจูงใจจากความสำเร็จ และเสื้อผ้าที่ช่วยให้เขาดูดีและรู้สึกดีที่สุดทำให้เขามีความมั่นใจซึ่งจะช่วยเติมพลังให้กับการแสดงของเขา ที่ Men’s Wearhouse แคมเปญ Good on You ของเรา นำเสนอสิ่งดีๆ ให้กับทุกคน โดยกล่าวว่าเมื่อคุณดูดี แสดงว่าคุณใส่ใจและยอมรับว่าเสื้อผ้าที่ช่วยให้คุณดูดีและรู้สึกดีที่สุด ช่วยสร้างความมั่นใจในช่วงเวลาที่สำคัญ

แคมเปญทั้งสองมีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าความมั่นใจ ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือโอกาสพิเศษ สามารถมาจากรูปลักษณ์และความรู้สึกดีที่สุดของคุณ โดยไม่คำนึงถึงอายุ อาชีพ หรือสไตล์ของคุณ ข้อความนี้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของเราในการสร้างการเล่าเรื่องเกี่ยวกับแบรนด์ที่ดึงดูดใจในระดับอารมณ์และเป็นมากกว่าราคา แคมเปญเหล่านี้ใช้ได้ทั้งการออกอากาศและการสตรีมทีวี ตลอดจนอีเมลและโซเชียลแบบชำระเงิน ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของเราในการบรรลุความสมดุลที่ดีขึ้นระหว่างการใช้จ่ายด้านโฆษณาออฟไลน์และออนไลน์

ตัวยึดตำแหน่ง
ด้วยบริบทของความคืบหน้าและแผนสำหรับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ต้องเผชิญกับลูกค้าของเรา ตอนนี้ฉันจะโทรหาแจ็คที่จะพูดคุยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเงินสำหรับไตรมาสนี้ คำแนะนำของเราสำหรับไตรมาสที่ 2 ปี 2019 และการอัปเดตเกี่ยวกับสิ่งที่เรา กำลังดำเนินการเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในขณะที่เราเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของลูกค้า

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ขอบคุณ Dinesh และสวัสดีตอนบ่ายทุกคน วันนี้ผมจะทบทวนผลลัพธ์สำหรับไตรมาสแรก แนวโน้มของเราสำหรับไตรมาสที่สอง และความคืบหน้าในโครงการประหยัดต้นทุนหลายปีของเรา แต่ก่อนจะทำเช่นนั้น ฉันต้องการให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับความเสี่ยงของเราต่อภาษีนำเข้าจากจีน ภาษีนำเข้าจากเม็กซิโกที่เสนอและระงับเมื่อเร็วๆ นี้ และการดำเนินการที่เราได้ดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นใหม่หรือเพิ่มขึ้น ภาษีจากประเทศใดประเทศหนึ่ง

สิ่งสำคัญที่สุดคือแม้ว่าอัตราภาษีใหม่จะมีผลบังคับใช้กับสินค้าเหล่านี้ เราไม่คาดว่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลประกอบการทางการเงินของเรา ให้ฉันอธิบาย อย่างแรกคือจีน รายการภาษีสามรายการที่ประกาศใช้จนถึงปัจจุบันส่วนใหญ่ไม่ส่งผลกระทบต่อสินค้าที่เราจัดหา และผลกระทบทางการเงินใดๆ จากภาษีดังกล่าวไม่มีสาระสำคัญ หากรายการที่สี่ที่เป็นไปได้มีผลบังคับใช้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการนำเข้าเกือบทั้งหมดจากประเทศจีน เราเชื่อว่าเราสามารถรับภาษีใหม่ได้สูงถึง 25% ภายในโครงสร้างต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของเรา โดยมีผลกระทบน้อยที่สุดต่อผลกำไรของเราในปี 2019

แนวโน้มนี้เป็นผลมาจากการทำงานอย่างหนักของทีมซัพพลายเชนของเรา ซึ่งย้ายอย่างรวดเร็วในปีที่แล้วเพื่อกระจายการจัดหาของเรา สำหรับบริบทในปี 2560 ประมาณ 30% ของผลิตภัณฑ์ที่มาจากโดยตรงของเรามาจากประเทศจีน ในปี 2018 เราลดการเปิดรับแสงนั้นลงเหลือ 23% และสำหรับปี 2019 เราคาดว่าจะลดระดับนั้นลงอีกเป็น 18% ถึง 20% สำหรับการผลิตที่ยังคงอยู่ในประเทศจีน เราประสบความสำเร็จในการเจรจากับผู้ขายเหล่านั้น และพวกเขาตกลงที่จะรับผลกระทบส่วนใหญ่

ประการที่สอง เม็กซิโก เราพอใจอย่างเห็นได้ชัดกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้วที่จะระงับการเก็บภาษีอย่างไม่มีกำหนด ที่กล่าวว่า เนื่องจากอัตราภาษียังคงเป็นหัวข้อที่มีพลวัต ฉันคิดว่าควรหารือเกี่ยวกับสถานะการนำเข้าของเราจากเม็กซิโก ในปี 2018 เราจัดหา 9% ของสินค้าของเราจากเม็กซิโก และเราคาดว่าจะมีการจัดหาประมาณ 10% ในปี 2019 ในตอนนี้ เราไม่มีแผนที่จะย้ายแหล่งจัดหาใดๆ แต่ได้พัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบอื่นๆ หากมีการเรียกเก็บภาษีในอนาคต สิ่งเหล่านี้รวมถึงการดึงใบเสร็จรับเงินไปข้างหน้าและการรักษาภาระผูกพันจากผู้ขายของเราเพื่อแบ่งปันภาระของภาษีใหม่ หากอัตราภาษีที่เพิ่มสูงขึ้นที่เสนอมีผลบังคับใช้ เราเชื่อว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านี้จะส่งผลให้เกิดผลกระทบอย่างไม่มีสาระสำคัญต่อผลกำไรของเรา

เมื่อพิจารณาถึงผลลัพธ์แล้ว ฉันต้องการให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าฉันจะพูดถึงตัวเลขที่ปรับแล้วในวันนี้ ซึ่งกำจัดบางรายการที่ไม่ได้บ่งบอกถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจหลัก โปรดดูรายละเอียดเพิ่มเติมในข่าวประชาสัมพันธ์ของเรา ยอดขายรวมสำหรับไตรมาสแรกอยู่ที่ 781 ล้านดอลลาร์ ลดลง 4.5% ยอดค้าปลีกลดลง 4% โดยมียอดขายลดลง 3.2% ส่วนต่างที่ไม่ใช่ค่าคอมมิชชันติดลบ 1.3% ส่วนใหญ่เกิดจากการกระทบกระเทือนของจุดพื้นฐาน 60 จุดจากการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ 40 คะแนนพื้นฐานจากการขายเสื้อผ้าองค์กรที่ลดลง และจุดพื้นฐาน 30 จุดจากการขายธุรกิจซักแห้งสำหรับร้านค้าปลีกของเราในเดือนมีนาคมที่ผ่านมา

ตัวยึดตำแหน่ง
ย้ายไปยังอัตรากำไรขั้นต้น อัตรากำไรขั้นต้นรวมอยู่ที่ 321 ล้านดอลลาร์ ลดลง 24 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย อัตรากำไรขั้นต้นรวมลดลง 120 คะแนนพื้นฐานเป็น 41.1% สาเหตุหลักมาจากอัตรากำไรขั้นต้นขั้นต้นของกลุ่มค้าปลีกที่ลดลง อัตรากำไรขั้นต้นของกลุ่มค้าปลีกลดลง 140 คะแนนพื้นฐานเป็น 42.2% อัตรากำไรขั้นต้นของเสื้อผ้าขายปลีกลดลง 20 คะแนนตามเกณฑ์และค่าเช่าเพิ่มขึ้น 70 คะแนนตามเกณฑ์ อัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงมีสาเหตุหลักมาจากการลดต้นทุนการเข้าพักจากยอดขายที่ลดลง และการผสมผสานระหว่างยอดค้าปลีกกับยอดขายเช่าในปีนี้อันเนื่องมาจากกะอีสเตอร์

ค่าใช้จ่ายการโฆษณาเพิ่มขึ้น 4 ล้านดอลลาร์และเพิ่มขึ้น 70 คะแนนตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขายเป็น 5.8% ซึ่งสะท้อนถึงการออกอากาศและการใช้จ่ายออนไลน์ที่สูงขึ้นเพื่อรองรับการเปิดตัวแคมเปญแบรนด์ใหม่สำหรับ Men’s Wearhouse และ Joseph A. Bank และท้องถิ่นที่มีราคาแพงกว่า แทนที่จะใช้สื่อกระจายเสียงระดับประเทศที่ถูกกว่าเพื่อสนับสนุนการทดสอบตามแผน แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะสูงขึ้นในไตรมาสที่ 1 ทั้งในสกุลเงินดอลลาร์และเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เราคาดว่าการโฆษณาทั้งปีเนื่องจากเปอร์เซ็นต์ของยอดขายจะทรงตัวลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

SG&A ลดลง 6 ล้านดอลลาร์ส่วนใหญ่เนื่องจากค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนตามหุ้น T&E และต้นทุนผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน เมื่อเทียบเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย SG&A เพิ่มขึ้น 60 คะแนนพื้นฐานเป็น 30.8% เนื่องจากการลดหย่อนยอดขายลง เรารายงานรายได้จากการดำเนินงาน 35 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 57 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว เมื่อเทียบเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย รายได้จากการดำเนินงานลดลง 250 คะแนนพื้นฐานเป็น 4.4%

ดอกเบี้ยจ่ายสุทธิอยู่ที่ 19 ล้านดอลลาร์ ลดลง 3 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงการลดลงของหนี้สินรวมของเราเมื่อเทียบปีต่อปี เรายังรับรู้ขาดทุน 0.9 ล้านดอลลาร์จากการชำระหนี้ในปีที่แล้ว อัตราภาษีที่แท้จริงของเราคือ 33.7% เทียบกับ 25% ในปีที่แล้ว เพิ่มขึ้นเนื่องจากค่าใช้จ่ายภาษีที่สูงขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีสำหรับรางวัลหุ้นตามพนักงาน กำไรต่อหุ้นปรับลดในไตรมาสแรกอยู่ที่ 0.21 ดอลลาร์เทียบกับ 0.50 ดอลลาร์ในปีที่แล้ว

เมื่อเปลี่ยนเป็นงบดุลและกระแสเงินสด เราสิ้นสุดไตรมาสด้วยสภาพคล่องรวม 455 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึง 425 ล้านดอลลาร์จากวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนของเราและเงินสด 30 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาส สินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น 31 ล้านดอลลาร์หรือ 4% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว การเติบโตส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการรับที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากเรากำลังจำกัดความพร้อมในการขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ในไตรมาสที่ 1 ของปีที่แล้ว รวมถึงสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นใน Men’s Wearhouse เนื่องจากยอดขายรวมต่ำกว่าที่วางแผนไว้ในขณะที่ทำภาระผูกพันด้านสินค้าคงคลัง ที่สำคัญ คุณภาพของสินค้าคงคลังที่วัดโดยเปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่มีอายุมากนั้นดีกว่าปีที่แล้วอย่างมาก

หนี้ ณ สิ้นไตรมาสอยู่ที่ประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 126 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ในระยะเวลา 12 เดือนย้อนหลัง อัตราส่วนหนี้สินต่อ EBITDA ของเราคือ 3.7 การชำระหนี้ยังคงมีความสำคัญสูง กระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 12 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 120 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ส่วนใหญ่คาดว่าจะลดลงเนื่องจากผลกระทบของกะอีสเตอร์ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบทั้งรายได้เงินสดและเงินทุนหมุนเวียน

การใช้จ่ายของ CapEx อยู่ที่ 22 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 11 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว การเพิ่มขึ้นส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากโครงการที่ผลักดันจากไตรมาสที่ 4 ของปีที่แล้วและการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในร้านค้า Men’s Wearhouse และร้าน Joseph A. Bank ของเราที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบและการปรับปรุงอุปกรณ์ติดตั้งและแพ็คเกจการขายภาพที่ Dinesh กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ในขณะที่เรายังคงคาดหวังว่า CapEx จะเพิ่มขึ้นปานกลางเมื่อเทียบกับ 82 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว เราได้ลดการใช้จ่ายเมื่อเทียบกับแผนเดิมของเรา และเราจะยังคงตอบสนองต่อเงื่อนไขในธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ

ตัวยึดตำแหน่ง
ในส่วนของอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงไตรมาสนั้น เราได้ปิดร้าน Joseph A. Bank สองแห่ง จำนวนร้านค้ารวม ณ สิ้นไตรมาส 1,462 ร้าน ขณะนี้เราอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์และประเมินโอกาสในการประหยัดต้นทุน แผนของเราคือดำเนินการให้คำแนะนำรายไตรมาสต่อไปตลอดระยะเวลาที่เหลือของปีงบประมาณนี้ มุมมองของเราสะท้อนถึงแนวโน้มล่าสุดของธุรกิจและเราคาดว่ากำไรต่อหุ้นในไตรมาสที่สองจะอยู่ที่ 0.65 ถึง 0.70 เหรียญสหรัฐ คำแนะนำสำหรับไตรมาสที่สองของเรามีดังต่อไปนี้ สำหรับยอดขายคอมพ์ เราคาดว่า Men’s Wearhouse จะลดลง 3% ถึง 5%; Joseph A. Bank จะลดลง 2% เป็น 4%; มัวร์ส ลดลง 2% เป็น 4%; และ K&G ลดลง 2% เป็นทรงตัว เราคาดว่าค่าเช่าของเราจะลดลง 3% ถึง 4%

ตามอัตราสปอตปัจจุบัน เราคาดว่าอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศจะไม่เอื้ออำนวยต่อยอดขายประมาณ 3 ล้านดอลลาร์ สำหรับเครื่องแต่งกายขององค์กร เราคาดว่ายอดขายจะลดลง 4% เป็น 6% เราคาดว่าอัตราภาษีที่แท้จริงจะอยู่ที่ประมาณ 23% ในส่วนอสังหาริมทรัพย์ เราคาดว่าจะปิดร้านค้าเจ็ดแห่งสุทธิ โดยให้น้ำหนักกับธนาคารโจเซฟ เอ. และสุดท้าย มุมมองนี้ไม่รวมค่าใช้จ่ายที่คาดหวังสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องกับการเร่งการริเริ่มเชิงกลยุทธ์และโปรแกรมการประหยัดต้นทุนของเรา

ก่อนที่ฉันจะโทรกลับไปหา Dinesh ฉันต้องการแจ้งข้อมูลอัปเดตว่าเราจะดำเนินการอย่างไรกับโปรแกรมการประหยัดต้นทุนหลายปีที่ฉันเพิ่งอ้างอิงถึง ในไตรมาสที่ 1 เราว่าจ้างบุคคลที่สามเพื่อวิเคราะห์องค์ประกอบขนาดใหญ่ของโครงสร้างต้นทุนของเราและให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุง ระยะแรกของการทำงานเสร็จสมบูรณ์แล้ว และเรากำลังดำเนินการตามโครงการริเริ่มต่างๆ ที่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในช่วงครึ่งหลังของปี 2019

ที่กล่าวว่า โอกาสในการประหยัดต้นทุนวัสดุจำนวนมากขึ้นนั้นจำเป็นต้องมีการทดสอบและทบทวนเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงส่งมอบประสบการณ์ที่เหนือกว่าแก่ลูกค้าต่อไป และเราได้พัฒนาไทม์ไลน์เพื่อดำเนินการขั้นตอนที่สำคัญต่อไปในปลายปีนี้ให้เสร็จสิ้น ฉันหวังว่าจะได้แจ้งให้คุณทราบถึงความคืบหน้าของเราในการโทรในอนาคต

ในการปิดท้าย ในขณะที่ยังมีงานที่ต้องทำเพื่อให้ธุรกิจกลับมาอยู่ในเส้นทางเดิมได้ ฉันดีใจที่เราทำได้เกินแนวทางในไตรมาสที่ 1 ของเรา ด้วยความคืบหน้าในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของเราและโอกาสในการประหยัดต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น เรายังคงมั่นใจในความสามารถของเราในการขับเคลื่อนการสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว

ขอขอบคุณ. และตอนนี้ฉันจะโทรกลับไปหา Dinesh เพื่อปิดท้าย

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตัวยึดตำแหน่ง
ขอบคุณแจ็ค ในการพูดคุยในไตรมาสที่แล้ว เราได้พูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของเราเพื่อมอบประสบการณ์ในการพบปะกับลูกค้าที่สามารถสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนและให้ผลกำไรในระยะยาวนั้นต้องใช้เวลา เราอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง และในขณะที่ผมรู้สึกตื่นเต้นและยินดีที่เรากำลังก้าวหน้าและวิธีที่พนักงานของเรายอมรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น เรายังมีงานอีกมากที่ต้องทำ

นี่ไม่ใช่ธุรกิจตามปกติและเราไม่ยอมรับสภาพที่เป็นอยู่ ในขณะที่เราเดินหน้าสู่การเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ซึ่งช่วยให้เขามองและรู้สึกดีที่สุดในช่วงเวลาที่สำคัญ ความพยายามของเราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการส่วนบุคคล ประสบการณ์ Omnichannel ที่ราบรื่นและสร้างแรงบันดาลใจ และการโต้ตอบกับแบรนด์ที่มีมากกว่า เพียงแค่ราคา

เมื่อเราดำเนินการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว หน้าที่ต่อเนื่องของทีมก็คือต้องยึดและหมกมุ่นอยู่กับลูกค้า ลงทุนเพื่อสร้างมูลค่าระยะยาวและยั่งยืน ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและดำเนินการด้วยความเร่งด่วนที่สะท้อนถึงเรา ความเชื่อมั่นและความมั่นใจในความสามารถของเราที่จะเป็นเจ้าของความภักดีและการสนับสนุนของลูกค้า ขอขอบคุณที่ให้ความสนใจและสนับสนุนงานของเราในการเปลี่ยนแปลงบริษัท เรากำลังรอคอยที่จะแบ่งปันความคืบหน้าของเรากับคุณไปพร้อมกัน

ด้วยเหตุนี้ เรามาเปิดประเด็นคำถามกัน โอเปอเรเตอร์?

คำถามและคำตอบ:
โอเปอเรเตอร์

เยี่ยมมาก ขอบคุณ (คำแนะนำสำหรับผู้ใช้งาน) คำถามแรกของเราที่นี่มาจาก Susan Anderson จาก B. Riley FBR กรุณาไปข้างหน้า

Susan Anderson — B. Riley FBR, Inc — นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
สวัสดีตอนเย็น. ขอบคุณที่รับคำถามของฉัน ทำได้ดีมากที่รักษาแนวทางไตรมาสนี้ไว้ในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก ฉันสงสัยว่าคุณอาจจะพูดคุยเกี่ยวกับฉันได้ไหม ว่าคุณกำลังทำอะไรจากมุมมองของบรรทัดบนเพื่อเปลี่ยนคอมพ์กลับเป็นบวกและสีใด ๆ รอบตัวเมื่อคุณคิดว่าเราควรเริ่มเห็นการผันผวน

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ซูซาน ฉันจะตอบคำถามนั้น เราเป็น — ตามที่แจ็คพูดถึง เราไม่ได้เป็นผู้ชี้นำการแข่งขันทั้งปีในขณะนี้ ดังที่กล่าวไปแล้ว เรารู้สึกตื่นเต้นกับการริเริ่มต่างๆ ที่เกิดขึ้นกับสินค้าของเรา กับร้านค้าของเรา การตลาดของเรา และ e-com ของเรา เราคิดว่าพวกเขากล่าวถึงปัจจัยพื้นฐานบางประการในธุรกิจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการแต่งกายของผู้ชายสำหรับการทำงานและในโอกาสพิเศษ การเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ผู้ชายคาดหวังจากร้านค้า การเปลี่ยนแปลงไปสู่อีคอมเมิร์ซ และการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ผู้ชายคาดหวังจากแบรนด์ ดังนั้นเราจึงมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ถูกต้อง และด้วยเหตุนี้ เราคาดว่าคอมพ์จะพัฒนาขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เกี่ยวกับความคิดริเริ่มเหล่านี้

Susan Anderson — B. Riley FBR, Inc — นักวิเคราะห์

ยอดเยี่ยม. นั่นเป็นประโยชน์ แล้วบางทีถ้าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสินค้าคงเหลือของคุณ ฉันคิดว่าไตรมาสที่แล้วที่คุณพูดถึง คุณยังรู้สึกสะอาดอยู่ คุณไม่รู้สึกว่าคุณมีสินค้าคงคลังมากเกินไปแล้วจึงดูในไตรมาสที่สอง อาจพูดคุยเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของสินค้าคงคลังในแบรนด์ต่างๆ และความสามารถของคุณในการรักษาระยะขอบสินค้า

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ใช่. สวัสดี ซูซาน ขอบคุณสำหรับคำถาม นี่คือแจ็ค อย่างที่คุณทราบ เราเสร็จสิ้นด้วยสินค้าคงคลังของเราเพิ่มขึ้นประมาณ 4% ในไตรมาสที่ 1 สองประเด็นผลักดันให้เกิดสิ่งนี้ ประเด็นหนึ่งคือการรับสินค้าที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว เนื่องจากปัญหาความพร้อมใช้งานของคอนเทนเนอร์ขนส่งสินค้าที่เรากำลังจะครบรอบจากปีที่แล้ว แต่แล้วบางส่วนก็เป็นไปตามที่ฉันกล่าวไว้เนื่องจากยอดขายคอมพ์ที่ช้าลงใน Men’s Wearhouse กว่าที่เห็นได้ชัดเมื่อเราทำภาระผูกพันด้านสินค้าคงคลังเหล่านั้น ฉันจะบอกว่าคุณภาพของสินค้าคงคลังนั้นดีขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีที่แล้วในแง่ของอายุของสินค้าเหล่านั้น ดังนั้นเราจึงรู้สึกดีกับคุณภาพของสินค้าคงคลัง แต่แน่นอนว่าสินค้าคงคลังนั้นสูงกว่าที่เราต้องการเล็กน้อย

ตัวยึดตำแหน่ง
เราไม่ได้คาดหวังว่าจุดนี้ที่เราจะต้องส่งเสริมให้หนักมากขึ้นเพื่อการทำเช่นนั้น เห็นได้ชัดว่าเราอยู่ในสภาพแวดล้อมการส่งเสริมการขายและเราจะยังคงสามารถแข่งขันได้ แต่เราไม่เห็นสินค้าคงคลังที่เรามีในตอนนี้ในแง่ของปริมาณหรือคุณภาพว่าเป็นสิ่งที่จะสร้างแรงกดดันต่อส่วนต่าง

Susan Anderson — B. Riley FBR, Inc — นักวิเคราะห์

เข้าใจแล้ว. โอเคที่เป็นประโยชน์ แล้วติดตามผลครั้งสุดท้าย ถ้าทำได้ โฆษณาที่คุณพูดถึงการเปลี่ยนแปลงที่นั่น ฉันคิดว่าเปลี่ยนจากระดับชาติเป็นระดับท้องถิ่น อาจจะให้สีสันมากกว่านี้และสิ่งที่ขับเคลื่อนสิ่งนั้น แล้วฉันก็คิดเหมือนกัน มีค่าใช้จ่ายโฆษณาที่เปลี่ยนไปในไตรมาสแรกและช่วงที่เหลือของปีจะเบาลงไหม

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่. ดังนั้น ซูซาน ในส่วนแรกของคำถามของคุณที่นั่น รอบๆ การทดสอบที่เราดำเนินการซึ่งแจ็คอ้างอิงนั้น ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่สูงขึ้นในการออกอากาศ เหตุผลก็คือ เรากำลังดำเนินการทดสอบเหล่านี้เพื่อให้เข้าใจถึงประสิทธิภาพของการใช้จ่ายในการออกอากาศได้ดียิ่งขึ้น และเพื่อที่จะทำอย่างนั้น เราต้องทำการเปิด/ปิดในพื้นที่สำหรับตลาดทดสอบเหล่านี้ เพื่อที่จะทำอย่างนั้นได้ คุณต้องซื้อทีวีท้องถิ่นกับทีวีในประเทศ และเห็นได้ชัดว่าท้องถิ่นมีราคาแพงกว่า

ตามที่เราอธิบายไว้ เรากำลังดำเนินการทดสอบเหล่านี้เพื่อให้เกิดความสมดุลที่ดีขึ้นระหว่างการใช้จ่ายด้านการตลาดออฟไลน์และการตลาดดิจิทัล ดังนั้น ความคาดหวังก็คือว่า ตลอดปีนั้น เราจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการใช้จ่ายนั้น และการทดสอบที่เราดำเนินการอย่างดี ผลที่ได้คือการซื้อสื่อที่มีราคาแพงกว่า การทดสอบเหล่านั้นจะแจ้งว่าเครื่องชั่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่. และซูซาน เพียงเพื่อติดตามผลในส่วนที่สองของคำถามของคุณ ใช่แล้ว ในไตรมาสที่ 1 ค่าใช้จ่ายในการโฆษณานั้นสูงเกินจริงเล็กน้อยเนื่องจากเหตุผลที่เราพูดถึง ในไตรมาสที่สอง เราคาดว่าค่าโฆษณาทั้งในรูปดอลลาร์และเปอร์เซ็นต์ของยอดขายจะลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และตลอดทั้งปี เราคาดว่าจะเห็นประโยชน์บางประการในการโฆษณา

Susan Anderson — B. Riley FBR, Inc — นักวิเคราะห์

ยอดเยี่ยม. โอเค มีประโยชน์ ขอบคุณมาก. โชคดี ไตรมาสหน้า

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอขอบคุณ.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ขอขอบคุณ.

ตัวยึดตำแหน่ง
โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปมาจาก Paul Trussell จาก Deutsche Bank กรุณาไปข้างหน้า

Damon Politina — Deutsche Bank — นักวิเคราะห์

สวัสดี นี่คือ Damon สำหรับ Paul เมื่อวนกลับไปที่บรรทัดบนสุด คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับพลวัตที่ Joseph A. Bank เพื่อผลลัพธ์ 1Q ที่คาดหวังได้ดีขึ้น และจากนั้นดูคำแนะนำ 2Q คุณช่วยอธิบายให้เราฟังได้ไหมว่าทำไมเราถึงคาดหวังให้ Joseph A. Bank จะชะลอตัวลง ต่อเนื่องในไตรมาสที่สอง?

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

แน่นอนว่า Damon เริ่มจาก Joseph A. Bank กับ Men’s Wearhouse และความแตกต่างระหว่างทั้งสองในไตรมาสแรก ความแตกต่างหลักในการปฏิบัติงานระหว่างสองธุรกิจอยู่ในประเภทสิ่งทอสำหรับทำชุดเสื้อผ้าและการเติบโตแบบกำหนดเองที่ Joseph A. Bank ในไตรมาสที่ 1 มากกว่าการชดเชยที่ลดลงในการตัดเย็บเสื้อผ้าสำเร็จรูปและความแข็งแกร่งที่ Joseph A. Bank ได้รับแรงผลักดันจากหมวดหมู่แบบกำหนดเอง . ความแข็งแกร่งในระดับเริ่มต้นของเราในด้านราคาระดับพรีเมียมและเนื้อผ้าที่มีประสิทธิภาพ ที่ Men’s Wearhouse เรายังพบกับการเติบโตที่แข็งแกร่งในสไตล์คัสตอม อย่างไรก็ตาม ไม่เหมือนกับโจเซฟ เอ. แบงก์ การชดเชยการลดลงในชั้นนอกนั้นไม่เพียงพอ

และเท่าที่แนวทางสำหรับไตรมาสที่ 2 ดำเนินไป คล้ายกับสิ่งที่คุณเคยได้ยินจากผู้ค้าปลีกรายอื่นๆ ไตรมาสที่ 2 เริ่มต้นช้าจากมุมมองของการจราจร ดังนั้นคำแนะนำคอมพ์ประจำไตรมาสที่ 2 ของเราจึงสะท้อนถึงความต่อเนื่องของแนวโน้มที่เราเห็นในช่วงต้นไตรมาส แต่อีกครั้ง เรามั่นใจว่าความคิดริเริ่มที่เรามุ่งเน้นคือสิ่งที่ถูกต้องในการขับเคลื่อนคอมพ์ และเมื่อพวกเขาเริ่มเข้าครอบครอง เราคาดว่าจะเห็นการปรับปรุงในคอมพ์เมื่อเราก้าวต่อไปในปีนี้

ตัวยึดตำแหน่ง
Damon Politina — Deutsche Bank — นักวิเคราะห์

เจ๋ง มันสมเหตุสมผล แล้วในคอมพ์ค่าเช่า ฉันคิดว่าคุณบอกว่าลดลง 3% สำหรับ 2Q คุณช่วยพูดถึงไดนามิกได้ไหม มีการย้ายเข้าหรือออกจากไตรมาสและสิ่งที่คุณเห็นในธุรกิจนั้นหรือไม่

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

แน่นอน. เดมอน นี่ไงแจ็ค ดังนั้น ไตรมาสที่ 1 ลดลง 6% เมื่อเทียบกับคำแนะนำของเราที่ลดลง 10% เป็น 12% ดังนั้นเราจึงเข้ามาได้ดีขึ้นใน Q1 สิ่งที่เราเห็นได้พัฒนาขึ้นในปีนี้คือ จริงๆ แล้ว เทศกาลงานพรอมมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างไตรมาสแรกและไตรมาสที่สองมากกว่าที่เราคาดไว้ เมื่อเรามีแบบจำลองว่างานพร็อมทำงานอย่างไรสำหรับปีนี้ เราจำลองเทียบกับปี 2014 เมื่อเรามีปฏิทินแบบเดียวกันในแง่ของเทศกาลอีสเตอร์ วันแม่ และวันแห่งความทรงจำ และที่จริงแล้ว การยกเลิกในปีนี้ค่อนข้างใกล้เคียงกับปีที่แล้วมากกว่าที่เราคิด ดังนั้นเราจึงทำได้ดีกว่าเล็กน้อยในไตรมาสแรก เห็นได้ชัดว่าบางส่วนมาจากไตรมาสที่สอง ดังนั้นเราจึงยังคงคาดหวังว่ามันจะดีดตัวขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสแรก แต่อาจจะไม่ — ความแตกต่างระหว่าง Q1 และ Q2 จะไม่ดีเท่า ดังนั้นเราจึง’ แนวทางใหม่ลดลง 3% เป็น 4% ในไตรมาสที่สอง และเพื่อเป็นการเตือนความจำ เรายังคงคาดว่าธุรกิจจะลดลงสำหรับปีที่มีตัวเลขหลักเดียวระดับกลาง เนื่องจากผู้คนยังคงเปลี่ยนจากการเช่าเป็นการค้าปลีก

Damon Politina — Deutsche Bank — นักวิเคราะห์

ขอบคุณ. และสุดท้ายจากฉัน ในคู่มือ EPS ไตรมาส 2 ไตรมาส 2 คุณช่วยพูดถึงพลวัตจากอัตรากำไรขั้นต้นและมุมมองของ SG&A ได้ไหมว่าเราควรจะสร้างแบบจำลองสองรายการนั้นไว้ที่ใด

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ตัวยึดตำแหน่ง
แน่นอน. ใช่แล้ว (ไม่ได้ยิน) เราไม่ได้แนะนำโดยเฉพาะ แต่เพื่อเป็นประโยชน์ในแง่ของอัตรากำไรขั้นต้นสิ่งที่ฉันจะพูดคือฉันคาดว่าอัตรากำไรขั้นต้นจะลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วและนั่นเป็นไปจริงๆ อยู่ในครอบครองและเปลี่ยนแปลง delevertion และบางทีเราอาจปรับราคาโปรโมชันให้แหลมขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสุดสัปดาห์ที่ยิ่งใหญ่เหล่านี้ใน Men’s Wearhouse นั่นจะอยู่ที่ด้านหน้าของอัตรากำไรขั้นต้น ในแง่ของ SG&A ฉันคาดว่าดอลลาร์จะทรงตัวลดลงเล็กน้อยในไตรมาสที่สอง แต่เปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่จะลดภาระหนี้ เพิ่งได้รับคำแนะนำจากคอมพ์

Damon Politina — Deutsche Bank — นักวิเคราะห์

ได้คุณ. ขอบคุณเพื่อน.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ด้วยความยินดี.

โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปของเรามาจาก William Reuter จาก Bank of America กรุณาไปข้างหน้า

ตัวยึดตำแหน่ง
ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

สวัสดีทุกคน นี่คือไมค์สำหรับ Bill ก่อนอื่น คุณสามารถพูดถึงความคาดหวังของคุณสำหรับสิ่งที่ธุรกิจให้เช่าจะเป็นเปอร์เซ็นต์ของส่วนผสมได้หรือไม่?

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ใช่ไมค์ ฉันจะบอกว่า — ในแง่ของการผสมผสานของรายได้โดยรวม?

ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

ใช่.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่. ดังนั้นเราจึงคาดว่าธุรกิจจะลดลงอย่างต่อเนื่อง ฉันคิดว่าสำหรับปีนี้อยู่ในช่วงเลขหลักเดียวระดับกลาง ดังนั้น ฉันเชื่อว่าในไตรมาสแรกนั้น ธุรกิจประมาณ 12% ของยอดขายทั้งหมด ฉันคิดว่าเราจะเริ่มเห็นกัน ในขณะที่ผู้คนเลือกค้าปลีกมากกว่าเช่า เราอาจจะเริ่มเห็นธุรกิจนั้นดำเนินต่อไปอีกครั้ง การผสมผสานของธุรกิจนั้นยังคงพัฒนาต่อไป

ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

ได้คุณ. และต่อไป เห็นได้ชัดว่าพวกคุณลงทุนในอีคอมเมิร์ซ คุณช่วยระบุตัวเลขว่าเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมเป็นเปอร์เซ็นต์เท่าใดหรือสิ่งที่เราควรคาดหวังในปีนี้

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่. เราไม่ทำลาย e-com กับอิฐและปูนในขณะนี้ เรากำลังจัดการธุรกิจแบบ Omnichannel สิ่งที่ฉันจะพูดคือเรารู้ว่าเราอยู่ภายใต้การจัดทำดัชนีเพื่อค้าปลีกโดยรวมในขณะนี้ ซึ่งเป็นหนึ่งในเหตุผลที่เราเห็นการเติบโตของอีคอมเมิร์ซเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่

ดังที่เราพูดไปในการโทรครั้งล่าสุด ประมาณกลางไตรมาสที่ 1 เราได้เพิ่มผู้มีความสามารถพิเศษเข้ามา และดังที่ Jack กล่าวถึง เรายังได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกเพื่อช่วยให้เราเริ่มต้นความพยายามในด้านนี้อย่างรวดเร็ว และเมื่อพวกเขาผ่านครึ่งหลังของไตรมาส เราได้เห็นผลลัพธ์ที่ดีจากการทดสอบช่วงแรกๆ ที่พวกเขาได้อ้างถึงก่อนหน้านี้ และความคืบหน้านั้นยังคงดำเนินต่อไปในไตรมาสที่ 2 ดังนั้นเราจึงมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความพยายามเหล่านี้ที่มีส่วนช่วยในการปรับปรุงคอมพ์ เราก้าวต่อไปในปีนี้

ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
เข้าใจแล้ว ขอบคุณ และสุดท้าย คุณช่วยพูดถึงกลยุทธ์การจัดสรรทุนของคุณได้ไหม และตำแหน่งที่คุณต้องการใช้กระแสเงินสดอิสระส่วนเกิน ขอบคุณ.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

แน่นอน. ดังนั้นฉันจะบอกว่า ณ จุดนี้ลำดับความสำคัญในการจัดสรรทุนยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในแง่ของการลงทุนในธุรกิจที่เราสามารถได้รับผลตอบแทนที่น่าดึงดูดโดยคงการกระจายเงินสดตามปกติให้กับผู้ถือหุ้นซึ่งขณะนี้อยู่ในรูปของเงินปันผลประจำปี 0.72 ดอลลาร์แล้วจ่าย หนี้ลง. ดังที่ได้กล่าวมาแล้วในคำปราศรัยที่เตรียมไว้ เราได้ลดการใช้จ่าย CapEx เมื่อเทียบกับแผนเดิมของเรา และเราจะยังคงตอบสนองต่อเงื่อนไขในธุรกิจที่นั่นอย่างมีความรับผิดชอบ

ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

ยอดเยี่ยม. ขอบคุณมาก.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ด้วยความยินดี.

ตัวยึดตำแหน่ง
โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปของเรามาจาก Geoffrey McKinney จาก Citigroup กรุณาไปข้างหน้า

เจฟฟรีย์ แมคคินนีย์ — Citigroup — นักวิเคราะห์

สวัสดี ขอบคุณสำหรับคำถาม เพื่อติดตามคำถามเหล่านั้น ฉันเดาว่าเรื่องเงินปันผลนั้น อะไรที่ทำให้คุณมั่นใจที่จะจ่ายมันต่อไปโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ที่อ่อนแอกว่า และฉันเดาว่าจะต้องทำอย่างไรจึงจะจัดสรรเงินทุนใหม่เพื่อปรับปรุงงบดุลเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการลงทุนในธุรกิจในอนาคต

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่ ฉันจะบอกว่าตอนนี้เราสบายใจมากกับระดับเงินปันผลที่เราจ่ายเมื่อเราดูกระแสเงินสดของเรา และเราดูที่สภาพคล่องของเรา เรารู้สึกสบายใจกับสิ่งนั้น ฉันคิดว่าการคืนเงินสดให้ผู้ถือหุ้นเป็นส่วนสำคัญของคุณค่าของเรา เห็นได้ชัดว่ามีการอภิปรายและการอภิปรายอย่างต่อเนื่องที่เรามีกับคณะกรรมการของเราเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการแจกจ่ายเงินสดให้กับผู้ถือหุ้น แต่ฉันจะบอกว่า ณ จุดนี้เรายังคงมุ่งมั่นต่อไป ณ จุดนี้เรายังคงมุ่งมั่นที่จะในรูปแบบของเงินปันผล

เจฟฟรีย์ แมคคินนีย์ — Citigroup — นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
ตกลง. และในแง่ของปริมาณสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้น เราจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับยอดดุลของปีในแง่ของประเภทของลำดับความสำคัญ คุณทำได้ดีมากในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาในการปล่อยทุนด้วยการลดลงนั้น เราควรคาดหวังจังหวะที่คล้ายคลึงกันในไตรมาส 2 และเมื่อเรามองเข้าไปในครึ่งหลังของปีหรือไม่

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่ ฉันจะบอกว่าเราทำงานหนักมากในปี 2017 และ 2018 ในแง่ของสินค้าคงคลังและการทำความสะอาดสินค้าคงคลังของเรา แน่นอน ฉันคิดว่าการเติบโตในธุรกิจกำหนดเองยังคงให้โอกาสเราในการปรับปรุงผลัดเปลี่ยนและเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

เราไม่ได้แนะนำสินค้าคงคลังในไตรมาสที่ 2 ในตอนนี้ แต่เพื่อให้เป็นประโยชน์ สิ่งที่ฉันอยากจะพูดก็คือ ฉันคาดว่ายอดขายไปยังสินค้าคงคลังจะกระจายไปเพื่อปรับปรุงในไตรมาสที่ 2 และปรับปรุงต่อไปเมื่อเราก้าวผ่านครึ่งหลัง และอีกครั้ง ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญเช่นเดียวกับการเตือนว่า แม้ว่าระดับสินค้าคงคลังจะสูงกว่าที่เราต้องการเล็กน้อย แต่คุณภาพของสินค้าคงคลังนั้นดีกว่าปีที่แล้วมาก

เจฟฟรีย์ แมคคินนีย์ — Citigroup — นักวิเคราะห์

ตกลง. และสุดท้าย — ขอชื่นชมระดับของรายละเอียดเกี่ยวกับภาษี ฉันคิดว่าในแง่ของผลกระทบที่ไม่สำคัญจนถึงขอบเขตที่รายการ 4 มีผลบังคับใช้ เราควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับพื้นที่บรรเทาทุกข์ การแบ่งปันต้นทุนกับผู้ขายของคุณเป็นเท่าใด เทียบกับต้นทุนที่คุณสามารถดึงออกจากธุรกิจได้ เทียบกับการส่งต่อราคาไปยังลูกค้ารายย่อย

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่. เพื่อให้กลยุทธ์ที่มีเกี่ยวกับภาษีศุลกากรเป็นอย่างที่ฉันได้กล่าวไปแล้วเพื่อย้ายหรือกระจายการจัดหาและลดการพึ่งพาการนำเข้าจากประเทศจีน และทีมงานได้ทำงานที่ยอดเยี่ยมในการขยับเข็มในช่วงสองปีที่ผ่านมา แม้ว่าฉันจะบอกว่าเราประสบความสำเร็จอย่างมากในการเจรจาเรื่องการแบ่งภาษีใด ๆ และชัดเจนว่าการแบ่งปันภาระจะเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะเป็น — เรียกว่าภาษี 10% หรือภาษี 25% ฉันไม่ต้องการให้รายละเอียดด้วยเหตุผลด้านการแข่งขัน แต่ฉันจะบอกว่าเราเคยไปมาแล้ว — เรามาถึงที่ที่ผู้ขายจะรับเอาภาษีส่วนใหญ่ที่เรียกเก็บมา

เจฟฟรีย์ แมคคินนีย์ — Citigroup — นักวิเคราะห์

ตกลง. ขอขอบคุณ.

Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

ยินดีต้อนรับ.

โอเปอเรเตอร์

นี้สรุปเซสชั่นคำถามและคำตอบ ฉันต้องการกลับไปที่ฝ่ายบริหารสำหรับความคิดเห็นปิดท้าย

ตัวยึดตำแหน่ง
Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณที่เข้าร่วมกับเราในวันนี้ เราขอขอบคุณที่คุณให้ความสนใจและสนับสนุนงานของเราในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของเรา และเราหวังว่าจะได้แบ่งปันความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าและการริเริ่มในการประหยัดต้นทุนในไตรมาสหน้า

โอเปอเรเตอร์

นี้เป็นการสรุปการประชุมทางไกลของวันนี้ คุณสามารถยกเลิกการเชื่อมต่อสายของคุณได้ในขณะนี้ ขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับการเข้าร่วมของคุณ

Duration: 44 minutes

ผู้เข้าร่วมการโทร:
Julie MacMedan – รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์

Dinesh Lathi – ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตัวยึดตำแหน่ง
Jack Calandra – รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเหรัญญิก

Susan Anderson — B. Riley FBR, Inc — นักวิเคราะห์

Damon Politina — Deutsche Bank — นักวิเคราะห์

ไมค์ — Bank of America — นักวิเคราะห์

เจฟฟรีย์ แมคคินนีย์ — Citigroup — นักวิเคราะห์

การวิเคราะห์ TLRD เพิ่มเติม

บันทึกการโทรเพื่อรับรายได้ทั้งหมด

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Tailored Brands Incเมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสี่เท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Tailored Brands Inc ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

ดูหุ้น 10 ตัว

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 1 มีนาคม 2019

บทความนี้เป็นบันทึกของการประชุมทางโทรศัพท์ที่สร้างขึ้นสำหรับ The Motley Fool ในขณะที่เรามุ่งมั่นเพื่อ Foolish Best อาจมีข้อผิดพลาด การละเลย หรือความไม่ถูกต้องในการถอดเสียงนี้ เช่นเดียวกับบทความทั้งหมดของเรา The Motley Fool ไม่มีส่วนรับผิดชอบต่อการใช้เนื้อหานี้ของคุณ และเราขอแนะนำให้คุณทำวิจัยของคุณเอง รวมถึงการฟังการสนทนาด้วยตัวคุณเองและอ่านเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของบริษัท โปรดดูข้อกำหนดและเงื่อนไขของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม รวมถึงการปฏิเสธความรับผิดชอบตัวพิมพ์ใหญ่ที่มีผลบังคับของเรา

Motley Fool Transcribersไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Motley Fool ไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลคุณใช้จ่ายมากกว่าที่คุณทำหรือไม่? ซื่อสัตย์. ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณไม่ได้อยู่คนเดียว แต่มีวิธีย้อนกลับแนวโน้ม: ใส่งบประมาณของตัวเอง

และฉันรู้ว่าเราทุกคนเกลียดคำว่า “B”

ไม่มีใครสนุกกับการจัดทำงบประมาณ การต้องควบคุมการใช้จ่ายและปฏิเสธการซื้อแรงกระตุ้นนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การรู้ว่าคุณสามารถควบคุมเงินของคุณได้อย่างสมบูรณ์นั้น เป็นการเสริมอำนาจมากพอที่จะเอาชนะสิ่งนั้นได้

ดังนั้นไม่ว่าคุณจะเป็นโรงเรียนเก่าและใช้แผ่นสีเหลือง คุณเป็นแฟนของ Excel หรือคุณไปกับแอปการจัดทำงบประมาณที่มีอยู่มากมาย คุณจำเป็นต้องสร้างงบประมาณ

มาทำกัน ขั้นแรก ทำรายการค่าใช้จ่ายของคุณ – และฉันหมายถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมด

แน่นอนว่าการจำนอง ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค ค่ารถ และค่าโทรศัพท์มือถือจะอยู่ที่ด้านบนสุด

แต่อย่าลืมค่าเดินทาง ค่าเรียนเต้นรำสำหรับเด็ก ค่ากีฬา เรียนเปียโน ของขวัญวันเกิด ฯลฯ

จากนั้นรวมความผ่อนคลายของคุณ เช่น Starbucks การเป็นสมาชิกยิม นิตยสาร (ใช่ ฉันยังอ่านแบบออฟไลน์) ค่าบริการรายเดือนสำหรับการสมัครรับข้อมูลดิจิทัลและแอป

รวมบิลเครดิตของคุณไว้ด้วย เพราะเราต้องจ่ายออก (ซึ่งรวมถึงฉันด้วย)

แอนโธนี่ โลคาสซิโอ นักวางแผนทางการเงินที่ผ่านการรับรองและตัวแทนที่ลงทะเบียนเรียน กล่าวว่า เนื่องจากเมื่อนั้นคุณจะสามารถแบ่งเช็คเงินเดือนของคุณได้

จัดสรรเงินให้กับสิ่งจำเป็น – และพูดตามตรง – เพราะสตาร์บัคส์ไม่ใช่หนึ่งเดียว

นอกจากนี้ คุณต้องจัดสรรเงินสำหรับกองทุนฉุกเฉินนั้น หากคุณยังไม่ได้ทำ คุณต้องการเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าครองชีพที่คุ้มค่าเป็นเวลาสามถึงหกเดือน และแม้ว่าจะไม่เหมาะ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเงินสดทั้งหมด ตราบใดที่คุณสามารถเข้าถึงการลงทุนที่ไม่ได้อยู่ในแผนการเกษียณอายุ LoCascio กล่าว

เมื่อทำทุกอย่างแล้วจะเหลืออะไร?

อึก. ฉันรู้. ไม่มากทั้งห่าของ

แต่อย่าท้อแท้ การเผชิญปัญหาแบบตัวต่อตัวมีชัยไปกว่าครึ่ง คุณสามารถทำได้ สักพัก ให้ตัดค่าใช้จ่ายส่วนเกินออกไป จนกว่าทุกอย่างจะอยู่ภายใต้การควบคุม และในเวลาไม่นาน คุณจะดำเนินชีวิตตามรายได้ของคุณ

สัปดาห์หน้าเราจะพูดถึงแอพเจ๋ง ๆ ทั้งหมดที่สามารถช่วยให้เราควบคุมการใช้จ่ายได้จริงๆ

แต่สำหรับตอนนี้ ไปพักผ่อนและดื่มกาแฟสักแก้ว – เพียงแค่ทำที่บ้าน

E-mail เทรซี่การเงินส่วนบุคคลของคุณและคำถามภาษีที่tracytaxtips@gmail.comไม่ใช่แค่สิ่งที่เราพูด แต่วิธีที่เราพูดนั้นสำคัญ

“เสียงของเราเป็นเอกลักษณ์ นี่คือแบรนด์ของเรา” อาร์เธอร์ ซามูเอล โจเซฟ ผู้เชี่ยวชาญด้านเสียงกล่าว “ความคิดเห็นถูกสร้างขึ้นในสามวินาที ดังนั้นเราจึงต้องการที่จะรับผิดชอบไม่ใช่แค่ข้อความ แต่เป็นผู้ส่งสาร “

โจเซฟ ผู้เขียนVocal Leadershipบอกกับ Lauren Simonetti ของ Fox Business ทางFoxNews.com LIVEว่าผู้บริหารธุรกิจมักมองข้ามการฝึกอบรมเกี่ยวกับเสียง และอาจส่งผลเสียต่ออาชีพการงานของพวกเขา

“นักกีฬา นักเต้น พวกเขาออกไปและอบอุ่นร่างกาย พวกเขายืดเส้นยืดสายก่อนแข่งขัน ก่อนทำการแสดง แต่ผู้บริหารองค์กร ผู้นำทุกรูปแบบและทุกสี เราไม่ได้ทำให้เสียงของเราอบอุ่นขึ้น เขากล่าว

“เราแค่เดินเข้าไปแล้ววางสไลด์ PowerPoint ขึ้น และเราไม่ได้เตรียมมันไว้ เราไม่ได้เขียนอะไรเลย แต่ในงานนี้ เราเตรียมการ”

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
อืม…คุณกำลังฆ่าอาชีพของคุณเอง
โจเซฟชี้ให้เห็นว่าการหาน้ำเสียงที่เหมาะสมอาจเป็นปัญหาใหญ่สำหรับผู้คน โดยเฉพาะผู้หญิง

โจเซฟได้สร้าง “ Vocal Awareness Method ” ซึ่งประกอบด้วยกิจวัตรการออกกำลังกาย 7 นาทีทุกวันเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของเสียงและสร้างนิสัยการพูดที่ดีต่อสุขภาพ

“คำพูดคือนิสัย” เขากล่าว “สิ่งแรกที่ฉันพูดกับนักกีฬาที่ยอดเยี่ยมทุกคนคือ ‘คุณนำของขวัญมาสู่กีฬานี้ แต่มีคนสอนคุณทุกสิ่งที่คุณทำ’ เรามีปริญญาตามชื่อของเรา ดังนั้นเราจึงควรจะสามารถทำงานได้ แต่เราไม่รู้วิธีสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และนั่นคือประเด็นของหนังสือเล่มนี้”

คลิกวิดีโอด้านบนเพื่อเรียนรู้แบบฝึกหัดเสียงง่ายๆ จาก Arthur Samuel Josephด้วยสต็อกของActivision Blizzard (NASDAQ: ATVI) ที่สต็อกขึ้น 70% ตั้งแต่ต้นปี ส่งผลให้ผลประกอบการไตรมาสสองของผู้ผลิตเกมเพิ่มขึ้นอย่างมาก ปีนี้เป็นปีที่ค่อนข้างเบาสำหรับการเปิดตัวเกมใหม่ ดังนั้นนักลงทุนจึงไม่คาดหวังว่ารายรับและรายได้จะเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบเป็นรายปี สิ่งที่จำเป็นคือสัญญาณของระดับการมีส่วนร่วมของผู้เล่นที่แข็งแกร่งกับเกมที่มีอยู่และความคิดเห็นในเชิงบวกจากผู้บริหารเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งการอัปเดตเกี่ยวกับการเดิมพันอีสปอร์ต Overwatch League และนักลงทุนก็เข้าใจตรงกันว่า

ต่อไปนี้คือไฮไลท์สำคัญสามประการจากการประชุมทางโทรศัพท์ครั้งล่าสุดของ Activision Blizzard

การมีส่วนร่วมของผู้เล่นที่แข็งแกร่ง
Activision Blizzard มีครึ่งปีแรกที่ดีที่สุดของปีแม้ว่าจะไม่มีเกมออกใหม่ ซึ่งเป็นก้าวที่สำคัญสำหรับบริษัท รายรับสำหรับครึ่งปีแรกทำสถิติสูงสุดที่ 3.3 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 3 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2559 กระแสเนื้อหาใหม่ในเกมอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งแฟรนไชส์หลักทำให้ผู้เล่นมีส่วนร่วมสูง แม้ว่าจะมีการเปรียบเทียบที่ยากลำบากกับการเปิดตัวในปีที่แล้วโอเวอร์วอตช์ . นี่คือสิ่งที่ CEO Bobby Kotick ได้กล่าวเกี่ยวกับเรื่องนี้:

ผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือน (MAU) สำหรับOverwatchและHearthstoneทำสถิติสูงสุดใหม่ แม้ว่าผู้บริหารจะไม่ได้ระบุรายละเอียดเฉพาะสำหรับแต่ละแฟรนไชส์ MAU ไม่ใช่มาตรการที่สมบูรณ์แบบแต่ทำให้เราเข้าใจถึงปริมาณการใช้ข้อมูลของผู้เล่นที่สัมพันธ์กันทุกไตรมาสสำหรับเกมของบริษัท Activision MAUs จัดขึ้นที่ค่อนข้างคงที่ที่ 47 ล้านช่วยโดยใหม่ซอมบี้ Chronicleปรับปรุงซอฟต์แวร์สำหรับCall of Duty: Black Ops III MAU ของ Blizzard เพิ่มขึ้น 38% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 46 ล้าน

การสร้างโมเมนตัมหลัง Overwatch League
Overwatch League คือการเดิมพัน esports ครั้งใหญ่ของผู้ผลิตเกม และฝ่ายบริหารมองว่าเป็น “ตัวขับเคลื่อนมูลค่าระยะยาวที่สำคัญ” สำหรับบริษัท Esports เป็นโลกแห่งวิดีโอเกมที่นำไปสู่ระดับมืออาชีพ ผู้ชม-กีฬา นี่คือความคิดเห็นของประธานและซีโอโอ Collister Johnson เกี่ยวกับความคืบหน้าในปัจจุบัน:

อันที่จริง Activision ประสบความสำเร็จในการขายทีมชุดแรกในเดือนกรกฎาคมรวมถึงการขายหนึ่งรายการให้กับ Robert Kraft เจ้าของ New England Patriots ยอดขายของทีม Overwatch League จะเพิ่มรายได้เพียงเล็กน้อยสำหรับปีนี้ แต่ส่วนใหญ่จะถูกชดเชยด้วยการลงทุนที่บริษัททำขึ้นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ

คาดว่าจะเห็นยอดขายของทีมเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้ซึ่งจะทำให้รายได้เพิ่มขึ้น The Wall Street Journalซึ่งอ้างถึงผู้คนที่คุ้นเคยกับเรื่องนี้ รายงานเมื่อเดือนกรกฎาคมว่าทีม Overwatch League ขายได้คนละ 20 ล้านดอลลาร์ แม้ว่า Activision Blizzard จะไม่ได้ประกาศจำนวนเงินก็ตาม

เกมที่กำลังจะออกวางจำหน่ายกำลังดูแข็งแกร่ง
ในที่สุด แม้ว่าปีนี้จะเป็นปีแสงสำหรับการเปิดตัวเกมใหม่ แต่เกมบางเกมที่ออกวางจำหน่ายก็กำลังมองหาโฮมรัน Destiny 2และCall of Duty: World War IIจัดแสดงที่ E3 ในเดือนมิถุนายน เพื่อแสดงความกระตือรือร้นอย่างมากจากผู้เล่นและนักวิจารณ์

ตัวแรกจะเป็นDestiny 2 ที่จะวางจำหน่ายบนคอนโซลในเดือนกันยายน และเวอร์ชั่น PCตัวแรกที่เปิดตัวในเดือนตุลาคม สัญญาณทั้งหมดชี้ไปที่การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก ผู้บริหารรายงานว่ายอดสั่งซื้อล่วงหน้าในเปอร์เซ็นต์ที่สูงมีไว้สำหรับรุ่นดีลักซ์ที่มีราคาสูงกว่า ซึ่งสะท้อนถึงความกระตือรือร้นในเกม นี่คือสิ่งที่ Eric Hirshberg ซีอีโอของ Activision Publishing ได้กล่าวไว้ว่า:

Call of Duty: World War IIจะออกในเดือนพฤศจิกายนเช่นเดียวกับเวอร์ชันใหม่ทุกปี มีความคาดหวังอย่างมากสำหรับเวอร์ชันสงครามโลกครั้งที่สองใหม่หลังจากเวอร์ชันนิยายวิทยาศาสตร์ของปีที่แล้วทำให้แฟน ๆ ซีรีส์นี้ผิดหวัง จนถึงตอนนี้ ภาคต่อไปดูเหมือนผู้ชนะกับชุมชนเกม ตามความคิดเห็นของ Johnson ระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์:

สิ่งที่คาดหวังในช่วงที่เหลือของปี
ไตรมาสที่สองมีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งพอที่จะทำให้ฝ่ายบริหารสามารถเพิ่มคำแนะนำทั้งปีได้ ขณะนี้ฝ่ายบริหารคาดว่ารายรับทั้งปีจะอยู่ที่ 6.4 พันล้านดอลลาร์ และรายรับแบบ non-GAAP ต่อหุ้นจะอยู่ที่ 1.94 ดอลลาร์ นี้จะลดลงจาก 2016 ของ 6.6 $ พันล้านรายได้สุทธิและ $ 2.18 กำไรแบบ non-GAAP ต่อหุ้นเนื่องจากเกมใหม่น้อยลง แต่มีระดับที่ดีต่อสุขภาพของผู้เล่นมีส่วนร่วมและความคิดริเริ่มการเจริญเติบโตใหม่ทั่วEsports , การโฆษณาในเกมและสินค้าอุปโภคบริโภค , Activision Blizzard กำลังกำหนดขั้นตอนสำหรับการเติบโตในระยะยาว

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Activision Blizzardเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 อันดับสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Activision Blizzard ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 1 สิงหาคม 2017

John Ballardเป็นเจ้าของหุ้นของ Activision Blizzard Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Activision Blizzard คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า Tesla Motors Inc กล่าวว่าจะเร่งการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับซีดานตลาดมวลชนรุ่น 3 ที่กำลังจะมาถึง แต่การใช้จ่ายที่สูงขึ้นจะทำให้การทำกำไรในปีนี้ยากขึ้น

หุ้นของเทสลาเพิ่มขึ้นมากกว่า 5% สู่ 234.70 ดอลลาร์ในการซื้อขายหลังเวลาทำการในวันพุธ หลังจากที่บริษัทกล่าวว่ากำลังอยู่ในเส้นทางที่จะส่งมอบรถยนต์ไฟฟ้า 80,000 ถึง 90,000 คันในปีนี้ และให้คำมั่นว่าจะบรรลุเป้าหมายการผลิตประจำปีที่ 500,000 คันในปี 2561 ซึ่งเร็วกว่าสองปี ที่คาดหวัง.

เทสลารายงานผลขาดทุนสุทธิในไตรมาสแรกในวงกว้าง แม้ว่าผลประกอบการจะเหนือกว่าเป้าหมายของวอลล์สตรีทในวงกว้าง

แต่การเพิ่มขึ้น 50% เป็น 2.25 พันล้านดอลลาร์สำหรับรายจ่ายฝ่ายทุนในปี 2559 และข้อเสนอแนะที่บริษัทอาจจำเป็นต้องเจาะตลาดทุน ตอกย้ำอุปสรรคด้านเงินสดของบริษัทในซิลิคอนแวลลีย์ที่นำโดยอีลอน มัสก์

“การเพิ่มการผลิตห้าเท่าในช่วงสองปีข้างหน้าจะเป็นสิ่งที่ท้าทายและน่าจะต้องการเงินทุนเพิ่มเติม แต่นี่คือเป้าหมายของเรา” เทสลากล่าวในแถลงการณ์

เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี Ivan Feinseth นักวิเคราะห์ของ Tigress Financial Partners ซึ่งให้คะแนนหุ้นของ Tesla ว่า “เป็นกลาง” กล่าวว่าความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นจะเกิดขึ้นในขณะที่ Tesla เพิ่มขึ้น แต่รถยนต์ของบริษัทนั้น “เกือบจะสมบูรณ์แบบ”

Feinseth กล่าวว่า “มันจะเป็นความท้าทาย การผลิตรถยนต์เป็นเรื่องยาก และมีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้ทุกประเภท และการแข่งขันจะมาจากสถานที่ที่เป็นที่รู้จักและไม่รู้จัก”

“ฉันจะแนะนำว่าต้องใช้เงินทุนเป็นจำนวนมาก แต่การผลิตรถยนต์เป็นธุรกิจที่ต้องใช้เงินทุนสูง (มัสค์) ไม่เคยมีปัญหาในการหาเงินมาก่อน”

ดูหุ้น รายได้ และการส่งมอบของ Tesla คลิกที่นี่: http://tmsnrt.rs/1kpNS9J

ซีดาน Model 3 ที่จะเข้าสายการผลิตในช่วงปลายปี 2017 ได้รับความสนใจอย่างมากนับตั้งแต่เปิดตัวในวันที่ 31 มีนาคม

แต่นักวิเคราะห์บางคนตั้งคำถามว่า Tesla สามารถเปลี่ยนไปใช้การผลิตในปริมาณมากได้อย่างราบรื่นและรวดเร็วหรือไม่ เนื่องมาจากการเริ่มต้นที่ยากลำบากสำหรับรถยนต์เอนกประสงค์ Model X ของบริษัท ครอสโอเวอร์ที่ใช้เทคโนโลยีหนักนั้นประสบปัญหารวมถึงการขาดแคลนชิ้นส่วนและปัญหาด้านคุณภาพ เช่น ประตูที่ไม่ได้ยึด

Efraim Levy นักวิเคราะห์จาก เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี Standard and Poor’s Global Market Intelligence กล่าวว่าเป้าหมายการผลิต 500,000 หน่วยกำหนดขีดที่สูงมากสำหรับเทสลา

“ฉันพนันได้เลยว่าพวกเขาจะไม่ทำอย่างนั้น” เขากล่าว

เทสลากล่าวเมื่อวันพุธว่าผู้บริหารระดับสูงด้านการผลิตสองคนออกจาก บริษัท

บริษัท กล่าวว่าขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 282.3 ล้านดอลลาร์หรือ 2.13 ดอลลาร์ต่อหุ้นในไตรมาสแรกสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคมจาก 154.2 ล้านดอลลาร์หรือ 1.22 ดอลลาร์ต่อหุ้นในปีก่อนหน้า

ไม่รวมรายการ บริษัท สูญเสีย 57 เซนต์ต่อหุ้น นักวิเคราะห์คาดว่าจะขาดทุน 58 เซนต์ต่อหุ้นตามรายงานของ Thomson Reuters I/B/E/S

รายรับเพิ่มขึ้นเป็น 1.15 พันล้านดอลลาร์จาก 939.9 ล้านดอลลาร์ (http://bit.ly/1rVkm03)

(รายงานโดย Kshitiz Goliya ใน Bengaluru และ Alexandria Sage ในซานฟรานซิสโก เรียบเรียงโดย Ted Kerr และ Tom Brown)ยอดขายรถบรรทุกและรถสปอร์ตเอนกประสงค์ยังคงกระตุ้นความต้องการรถยนต์ใหม่ในเดือนเมษายน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ Ford (NYSE:F) และ Fiat Chrysler Cars (NYSE:FCAU) รายงานยอดรวมรายเดือนที่สูงขึ้น แต่ General Motors (NYSE:GM) ขายรถยนต์ได้น้อยลง

จีเอ็มเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่เพียงรายเดียวนอกเหนือจากโฟล์คสวาเกนและฮุนไดที่โพสต์หมึกสีแดงในช่วงเดือนที่มียอดขายรถยนต์ที่ดี ทำไม? จำนวนพาดหัวข่าวที่ลดลงของ GM ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่แตกต่างเมื่อเทียบกับพี่น้อง “บิ๊กทรี”

ผู้บริหารของ GM ได้เน้นย้ำตั้งแต่ปีที่แล้วว่า ในการแสวงหาผลกำไรที่เข้มแข็ง GM จะเลิกขายรถยนต์ให้กับบริษัทให้เช่า ผู้ผลิตรถยนต์จะได้รับประโยชน์จากการขายยานพาหนะซึ่งสร้างผลกำไรและเปิดโอกาสให้ได้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอยู่หลังพวงมาลัย ยังคงมีอัตรากำไรที่สูงขึ้นในด้านค้าปลีก

GM ก้าวทันคู่แข่งหลักของเมืองดีทรอยต์อย่าง Ford เนื่องจากยอดขายปลีกในเดือนเมษายนของทั้งสองบริษัทขยับขึ้น 3% เมื่อเทียบกับเดือนเมษายน 2015 แต่ Ford บันทึกยอดขายรวมเพิ่มขึ้น 4% และ GM ลดลง 3.5% ความแตกต่างสามารถอธิบายได้ด้วยการจัดส่งที่น้อยลงไปยังบริษัทให้เช่า จีเอ็มกล่าวว่ายอดขายยานพาหนะลดลง 18,000 คันหรือ 39% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ยอดขายกองเรือเช่าของ GM ในเดือนเมษายนคิดเป็น 23% ของการส่งมอบทั้งหมด เมื่อเปรียบเทียบแล้ว ฟอร์ดกล่าวว่าปริมาณกองเรืออยู่ที่ 32% ของยอดรวมในเดือนเมษายน GM ตั้งเป้าส่วนแบ่งกองเรือตลอดทั้งปีที่ 20% ลดลงจาก 22% ในปี 2558 ยอดขายกองเรือของบริษัทลดลง 61,000 คันจนถึงปีนี้ และเดือนพฤษภาคมจะทำให้ยอดจำหน่ายรถยนต์ลดลงอีก 18,000 คันเป็น 20,000 คัน

เพิ่มเติมจาก FOXBusiness.com
ยอดขายรถยนต์กลับมาดีอีกครั้งในเดือนเมษายน
Ferrari เตรียมเปิดตัวสินค้าหรูหราใหม่ในปี 2017
ซูเปอร์สเปรย์สามารถทำให้รถยนต์และรถบรรทุกไม่สามารถทำลายได้หรือไม่?
ทำให้ธนาคารฟื้นคืนรถปอร์เช่
CEO Ford ปฏิเสธการวิจารณ์แคมเปญ อ้างการเติบโตของสหรัฐฯ
นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมต่างจับตาดูยอดขายฟลีทในสหรัฐฯ อย่างไม่ต้องสงสัย ท่ามกลางความกังวลว่าอุปสงค์การค้าปลีกลดลงหลังจากระดับสูงสุดในรอบ 14 ปีในปี 2558 เจดี เพาเวอร์ และแอลเอ็มซี ออโตโมทีฟ ปรับลดประมาณการยอดขายรถยนต์ขนาดเล็กในปี 2559 เหลือ 14.3 ล้านคัน” โดยพิจารณาจากการเติบโตที่พอประมาณทุกปีจนถึงปัจจุบัน” การคาดการณ์ใหม่—ลดลงจาก 14.5 ล้านหน่วย—สะท้อนการเติบโต 1% ต่อปี

บริษัทวิจัยยังคงคาดการณ์ยอดขายในอุตสาหกรรมรวม 17.8 ล้านคัน โดยกล่าวว่าการส่งมอบกองเรือที่สูงขึ้นจะช่วยชดเชยการเติบโตที่ช้าลงในด้านค้าปลีก

“ประสิทธิภาพระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมยังคงแข็งแกร่ง—อุปสงค์การค้าปลีกแข็งแกร่ง ราคาธุรกรรมอยู่ที่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ และผู้บริโภคจะใช้เงินซื้อรถยนต์ใหม่มากกว่าในเดือนเมษายนอื่น ๆ ที่เป็นประวัติการณ์ อย่างไรก็ตาม อัตราการเติบโตของหน่วยชะลอตัวอย่างไม่ต้องสงสัย” กล่าว John Humphrey รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการยานยนต์ระดับโลกที่ JD Power